选择早期创业团队时的经验

无论项目范围或预算如何，每个团队成员的知识和经验将对您的创业公司的成败起重要作用。事实是，并非每个职位，角色或任务都需要最好的才能达到最好的结果。

聪明的企业家知道如何为最合适的团队成员分配合适的职位。这种招聘技能在最小化和优化成本的能力中起着重要作用，同时又增加了启动成功的机会。回答这三个问题，以做出明智和自信的招聘决定。

1.您的经历如何？

考虑将经验丰富的候选人作为顾问。他们不仅可以提高工作效率，而且可以帮助您做出正确的决定并在整个过程中为您提供指导。

换句话说，如果您要进入一个新的领域，或者需要聘请一个不属于您的专业领域的职位，那么您所需要的就是不仅要完成工作，还要告诉您需要做什么工作的人完成。

小错误可能会很快加起来，造成巨额金钱。从更清晰的计划和执行过程中实现的成本节省的角度来看，重要的是要考虑聘用经验丰富的团队成员的额外成本。

但是，如果您正在招聘一个具有丰富经验的职位，在此职位上，招聘人员可以跟随您的领导才能，但是如果您希望最大程度地减少管理费用，则经验不足的候选人可能是最合适的职位。

2.您正在构建还是测试？

成功的技术初创公司是一家已经验证了能够为在解决方案中找到价值的客户解决问题的业务模型的公司。验证通过测试和实验进行。在初创企业的早期阶段，企业家通常选择遵循以下两种策略之一或将其组合进行测试。

第一种想法验证方法需要将易于自定义和可编辑的工具与手动工作结合起来，以创建一个简单地完成工作的解决方案。例如，您可以使用当今许多强大的无代码工具中的某些快速而轻松地创建应用程序原型和网站登录页面。

经验丰富的团队成员将以某种方式帮助您设计和运行验证测试和实验，从而使您获得推动初创企业前进所需的见解，而不一定需要有经验的人员来构建简单的原型。在这种情况下，对导师的投资可以帮助您填补经验上的空白，特别是如果您想节省雇用有经验的候选人来完成工作的成本时。

实际上，根据想法，行业和业务模型，这可能是一个明智的早期执行策略，可以使您最小化初始投资，直到您测试和验证应用程序想法。

只要原型解决了问题并收集了客户的见解，它就不必看起来很好并且工作出色。许多企业家选择跳过原型发布阶段，而是创建一个可靠的产品，希望它是一个有效且可行的解决方案。换句话说，企业家打赌客户需要产品，因此不需要原型。

在这种情况下，取决于产品的复杂性，虽然经验不足但执着的团队可以成功推出功能性产品，但企业家必须密切注意产品的制造方式。当心技术债务。

如今，构建软件比以往任何时候都更加容易。简而言之，技术债务是选择采用开发捷径而不是建立坚实的技术基础而产生的成本。看来您今天节省了很多开发资金，但实际上，当您需要按比例重建时，这些费用加起来了。

3.您的产品有多复杂？

借助平庸的财务或基于医疗保健的平台，对即将到来的企业进行成像的领导者。想象一下，试图出售一个有问题的金融应用程序，任何人都可以在几分钟之内破解。某些产品需要不折不扣的高水平专业知识和专长。

总而言之，经验将永远战胜无能，因为无论您处于起步阶段，它都能使您高枕无忧。但是，根据您的长处，短处，想法和产品复杂性，在初创公司的最初阶段会有一段时间，没有经验的团队成员可以帮助您测试想法。

DoorDash，Groupon，Zappos和Dropbox伪造了它们，直到制造出来。他们甚至都在构建产品的第一个版本之前就通过运行验证测试和实验开始。但是，当需要构建一个可靠的解决方案时，他们会在一个有才能的团队的强大基础上构建它。