小企业应对金融风险管理的16种方法

风险管理是企业（尤其是小型企业）财务计划的核心。正如最近的大流行和经济停顿所显示的那样，为预期的风险和意外事件做好准备很重要。

小型企业需要更好地掌握金融风险管理，以应对当前的市场不确定性并为大流行后的未来做准备。为了帮助您，福布斯金融委员会（ForbesFinanceCouncil）的16位专家分享了宝贵的提示，可帮助您掌握未来的风险管理以及目前采用的重要财务风险管理策略。

1.考虑敏捷性。

小型企业需要将敏捷性作为其业务模型和风险缓解计划的核心原则。预见未来是不可能的，因此，下一个最好的事情就是精心打造您的业务，使其能够对环境的变化迅速做出反应。对于每个基础架构，您都应该问：“我们还能做什么呢？”对于每个费用项目，请问：“如果收入减少，是否会缩减？”或“如果市场提供了我们可以利用的不可预见的机会，这种方法能否迅速扩大规模？”我们指导我们的企业家在考虑敏捷性的同时，也要考虑他们对效率的重视，因此，他们更具韧性。-岩石桩，Excelsior动态

2.采取行动前先了解情况并寻求建议。

大多数小型企业都面临着重大的财务风险。但是，组织必须在没有更好的信息的情况下立即采取行动。在取得长足发展之前，请先了解有关潜在财务选择的更多信息，并寻求可信赖的第三方（例如同事，朋友或专业财务顾问）的建议。-玛丽亚·艾伦，优利

福布斯金融委员会是仅邀请组织，成功的会计，财务计划和财富管理公司的高管人员参加的组织。我有资格吗？

3.注重员工教育。

我认为Covid-19已经显示出对小型企业进行适当的业务计划的重要性。现金管理，风险承受能力和员工教育应是至关重要的。我们的团队制定了许多退休计划，而最成功的团队则为员工制定了教育计划，以确保他们使用退休基金做出合理的投资选择。-史蒂夫·甘斯勒，珍妮·蒙哥马利·斯科特

4.考虑输入和输出。

“财务风险管理”是描述人们如何理解企业的投入和产出的一种很好的方式。以下是每个企业主都需要问自己的一些问题：“如果收入降至零，会发生什么？如果我无法付款给供应商怎么办？如果我的供应商不付款，会发生什么？”-詹姆斯·加维（SelfFinancial，Inc.）

5.了解业务与财务风险。

首先了解业务风险和财务风险之间的差异以及业务如何分别管理它们。利用免费的在线资源（例如Investopedia和SmallBusinessAdministration）来确定您的小企业承担的财务风险以及在大规模下滑时使您的企业脱颖而出的最佳实践。-法兰西金融公司（StaniFrancis），法兰西金融公司

6.形成对等网络。

小型企业为了更好地理解风险管理应该做的一件事就是利用他人的经验。吸引其他小企业主。组建同龄人小组集思广益并相互学习。听其他企业主关于他们的挑战，他们学到的东西，他们在做什么以及如何克服挑战的故事。-阿米尔的Eyal，Mylestone计划LLC

7.着眼于未来，而不是过去。

小型企业可以轻松地查看滞后指标或回顾年份以了解您的工作方式。这不是经营业务和管理风险的最佳方法。更好的方法是与您的会计团队一起采取主动的方法。您的现金流量将是多少？您的收入将是多少？关注于领先指标和未来，而不是过去。-比尔热衷，热衷财富顾问

8.使用可用的工具来跟踪各种数据。

大多数小型企业低估了对及时，准确数据的需求，因为他们认为这太难了。但是，借助当今可用的工具，很容易获得关键数据。您必须跟踪手头现金，现金消耗，收集应收账款的平均天数以及应收应付账款的天数。然后，您可以进行测试，以查看AR收款延迟或收入减少时何时现金将用完。-乔治·索里（GeorgeSouri），LQD商业金融

9.利用在线资源和指导者。

谷歌一下！有许多在线资源供小企业主了解有关管理财务风险的更多信息。利用导师！如果您的联系人列表中有经验丰富的企业主，请打他们。没有人比以前经历过危机的人能给您更好的建议，并且如果您从事业务超过10年，那么您经历过危机。-雷切尔费舍尔，VSC

10.设置可访问的信用额度。

在财务压力期间始终要有可用的信贷额度。就像个人理财一样，企业应该有一个紧急储备金-理想情况下可以节省六个月的费用-或可使用的信贷额度。当发生Covid-19等高风险情况时，这种可获取的现金可能会弥合保持打开状态或永远关门之间的差距。-贾里德·韦茨，美国资金来源公司

11.不要依靠银行或政府的帮助。

这些时间已经证明，小型企业实际上是靠自己生存的，就像大型银行和政府说要提供帮助一样，现在在哪里？因此，我认为您应该尽可能多地了解财务成本中心，并尽可能减少费用。例如，您可以节省商家费用，并可以通过自己的付款系统进行互换。-戴安娜弗莱彻，DCRStrategies公司

12.跟踪您的刻录速度。

跟踪您的燃烧速度，即使扩展，也要始终保持至少三个月的燃烧。扩张通常会将人们推向极限，虽然大多数时候都会通过增长来获得回报，但它也会使您比平时更加​​脆弱。为避免这种情况，请始终保留一些可用于紧急情况的运营现金，这些现金不会用于扩展。-费利克斯·哈特曼，哈特曼资本

13.看一下您的营运资金。

作为小企业主，您的现金储备可能相对有限。现在，比以往任何时候都更重要的是彻底了解您的营运资金。您将从敏捷的财务解决方案中受益，该解决方案可以帮助您应对应尽的责任并通过不断变化的时间来保护您的业务。这样，您可以在不确定的时间保持敏捷，并避免有害的活动缩减。-的Mads安德烈亚斯奥尔森，MXNEY.io

14.实施“止损”公式。

在交易中，我们通过“止损”来管理风险。我相信我们所有人都应该在我们的业务中有一个“止损”。它必须基于公式。例如，如果您损失X钱，则需要停止花费Y钱，直到获得Z值。明确您的策略。您可以在遵循这些数字的位置创建报告或Excel工作表。-加布里埃拉Berrospi，拉丁裔华尔街

15.利用压力测试建模。

这听起来像是一个陈词滥调，但现在比以往任何时候都更重要，这对于公司计划最坏的情况并朝着最好的方向努力至关重要。一种方法是压力测试建模。在创建预测时，请运行几种方案（包括具有Covid-19级经济影响的方案），以了解您的业务将受到怎样的影响，并制定应急计划，以便为所有结果做好充分准备。-扎克·库克（Rack）

16.拥有三到六个月的现金运营支出。

风险管理不仅涉及保险。多年来，我一直建议企业将三到六个月的运营费用留在现金上，以度过金融风暴。那些这样做的企业更能应对Covid-19危机，并且也许能够将这些现金储蓄用于战略业务增长。-贾斯汀Goodbread，遗产投资者