恺英网络骞军法：ESG是企业稳健发展的必由之路，越早实行越好

ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。近几年这一概念逐渐变得热门。

Governance(公司治理)是ESG重要的组成部分。为何公司治理如此重要？公司治理与公司高质量发展有什么关系？10月18日，时代商学院专访了骞军法先生（恺英网络股份有限公司副总裁、董事会秘书、党总支副书记），对此展开讨论。

骞军法还分享了他对企业社会责任的理解。今年，骞军法与公司另外8位爱心志愿者代表一道，用一周时间，实地走访青海省玉树藏族自治州称多县和曲麻莱县的四所学校，并代表企业开展捐赠活动。为什么企业要做公益项目？企业积极承担社会责任，能如何帮助企业高质量发展？骞军法分享了一些看法。

骞军法，男，1980年出生，现任恺英网络董事、副总经理、董事会秘书、党总支副书记。曾任宝鸡商场集团有限公司审计法规室经理、易食集团股份有限公司董事会秘书、海南海岛建设集团股份有限公司工会主席、总裁助理、海航基础设施投资集团股份有限公司董事会秘书等。曾获新财富第十三届上市公司金牌董秘、天马奖第八届上市公司优秀董秘、2016年度金治理上市公司优秀董秘、2017年中国上市公司百强董秘、2017首届上市公司IR领袖董秘、2020年界面新闻年度金勋章董秘、2020年第五届时代金融金桔奖之上市公司创新成长董秘、2021年界面新闻年度金勋章董秘、2021年第七届新浪金麒麟金牌董秘等。

时代商学院：ESG关注财务绩效以外的，评价企业的标准。您如何评价ESG这一概念？

骞军法：ESG是企业稳健发展的必由之路，越早践行越早受益。

时代商学院：Governance(公司治理)是ESG主要关注的部分之一。为什么公司治理如此重要？它与上市公司高质量发展的关系是什么？

骞军法：我觉得上市公司的发展包括两方面，第一方面就是上市公司自身的治理；另外一方面是上市公司的经营业绩、经营能力和持续经营能力。

举个不恰当的例子，上市公司与上市公司的竞争，可以比作是汽车在竞技场上赛跑。车身、车架是比较重要的，公司的治理其实是决定车身车架的稳固性。

另外一个方面就是上市公司的持续经营能力。这可以类比为汽车使用的柴油、汽油或者电力、新能源，这解决的是企业的发展问题。

所以对比上市公司时，其实就是对这两个方向的比较。可能日常大家关注的重点在于一家公司的经营业绩，比较关注它的财务报表。但从我个人的理解，企业的治理能力非常重要，上市公司要想健康发展，与公司的稳健治理密不可分。如果企业治理做不好（车身车架做不好），那在高速发展的过程中是十分危险的。

企业治理是基础。咱们开车，尤其是上高速，会发现车身车架好不好，并不能决定你在高速上是否能够跑起来。根本还在于发动机加速快不快，而这就是经营层面的事，一旦加了速，你还能不能把握住方向？

可能好一点的车子，你开它上高速就觉得很轻松；车子质量差一点，你上高速了以后，如果使劲踩油门，速度一快，可能车身会飘。这和企业治理是一样的道理。

时代商学院：您认为高管在治理企业时会遇到什么困难？您遇到过什么困难？

骞军法：上市公司内部的发展，高层只是起一个引领作用，还要关注它中层和基层的员工。中层和基层如果在公司治理各方面不好好配合的话，也会让公司治理无法发挥作用。

以前讲“三会一层”，就是股东大会、董事会、监事会、管理层。现在我个人觉得其实是“三会三层”，股东大会、董事会、监事会，管理层里边其实要分中层、高层和基层。

上市公司的治理，需要三会三层整个力量都得发挥起来并且重视到企业治理的重要性。因为治理这个词说起来很简单，但包含很广，比如说作为职业经理人，在一个公司，不管是在基层、中层、还是高层的岗位，都要履行相应的岗位职责，但在实际中，并不是每个人都在主观上具备这种履职的意愿，或者客观上具备这种履职的能力。

所以每个公司之间的竞争，其实是关于治理重视程度的竞争，其中包括治理项目与人才的匹配程度，公司内部资源向治理项目分配的程度。

在这些项目上，各个公司的差别可能现在看起来不明显，但未来上市公司高质量发展，除了经营业绩之外，更多的还是是要看谁的企业治理更加科学谨慎。

但同样的，如果一味讲治理，那可能企业的效率就会下降，但如果完全讲效率，不讲程序，那企业发展可能就会失控，因为程序和效率是互相制约的关系。所以企业的科学治理就是在程序和效率之间做平衡。

时代商学院：如何兼顾程序与效率呢？

骞军法：首先在治理做好的基础上，关注企业的经营业绩，这方面主要是需要有一个激励作用。不管企业性质，首先要解决的是生存和发展的问题，经营业绩做的好不好，与员工在创造价值后能不能得到分享有关。这也是企业要达到共同富裕的一个层面，那就是企业的员工可以在企业得到成长，得到分享。

要把上市公司的效益做好、业绩做好，可以对公司包括员工在内的激励机制做好，通过期权、限制性股票、员工持股等等，让员工与企业共同成长。

时代商学院：贵公司上周组织了一个为期一周的支教活动。您在筹划社会责任相关活动时，有什么考虑吗？

骞军法：为什么要开展公益活动，这是企业在发展过程中必须承担的社会责任。

企业不仅有它的基础责任，比如股东责任、员工责任、客户责任、政府责任等等。

而随着企业发展到一定阶段，除了基础责任，企业开始承担相应的外延责任。例如企业对环境的责任，如生产有没有导致生态的破坏；还有社区的责任，例如跟当地的政府居民是否和谐等等。最重要的是，企业还有一些与整个社会有关的其它责任。公司开展的助学活动，就是企业外延责任中的非常重要的公益责任。

2020年，恺英网络与北京有爱有未来公益组织合作，在他们的推荐下，参与了青海省玉树藏族自治州的“云支教乡村小课堂”项目。以恺英网络及旗下子公司上海恺英、浙江盛和三家公司为代表企业，发动员工志愿者以线上直播的方式对青海省玉树藏族自治州的多所藏族小学开展网络授课，助力乡村教育。助学计划首先在囊谦县3所小学开展，2021年9月新增称多县、曲麻莱县的4所学校。

目前，“云支教乡村小课堂”项目主要包括几个方面。一方面，公司员工自愿报名成为志愿者老师，开展网络授课，授课的内容主要是除当地正常教学课程之外的美育课程，例如音乐、美术、法律、生理卫生等；另一方面，我们在启动之初，会通过实地的走访，了解对口帮扶学校的实际情况和真实需要，从而有针对性的定向开展一定的捐助。例如，我们今年围绕青海玉树三个县的七所学校开展了学习用具、生活物资的捐赠和农特产品的采购。

另外，公司也计划在每年暑期，可以邀请学生代表、老师代表来上海做交流，了解上海的人文风貌、城市发展，给孩子们提供一个认识世界的窗口，让他们可以了解到外面的世界。

而通过志愿者的实地走访，也可以促使更多的员工关心到除个体之外的社会责任。大家去走访的寄宿制学校，看到学生六七岁就开始就住校，需要自己穿衣服，自己刷牙，自己学习，学校的老师既要负责教学也要负责生活，而最关键的是当地的师资力量非常薄弱，每所学校都有严重的教师缺口。高原地区基本上以畜牧业为主，居住十分分散，学生上学受到了很多制约，基本上都是以校为家。实地走访学校，对志愿者本身触动很大，大家平时在一线城市生活工作，生活的方方面面都享受到了便捷和高效，结果到了高原上，发现当地物资十分匮乏，而且条件还那么艰苦，但是每个孩子的精神面貌非常好，积极乐观，这让志愿者们十分触动。

企业做公益，一方面是履行企业的社会责任，另外一方面可能凝练企业的文化、价值观和员工凝聚力的过程，所以企业在开展党建交流、组织建设、志愿者活动和对外交往过程中，都充分带动员工积极参与，体现出互联网企业的高效和活力。