当企业走到尽头，是输血续命还是忍痛割爱？

据悉，当企业走到尽头，是输血续命还是忍痛割爱？我曾经在《企业争夺战》中讲到过一个案例，有两位股东创建了一家不错的公司，最后双方开展了你死我活的搏斗。最近这个案例接近尾声，两位股东终于意识到股东之间你死我活的争斗，这场战争最后必将成为没有胜利者的战争，所以最后双方终于停止了战争。

最近两位股东达成了一致的意见：既然做不了朋友，也不希望成为敌人，所以决定分道扬镳，将公司终止掉，也就是说这家公司不再办下去，公司走到了尽头。你知道吗？当今中国每年大约有几百万的企业设立，同时每年也有几百万的企业走到尽头，解散、倒闭、破产、中止。在这儿，我想有必要再次讲述我的一个观点：投资企业、做老板，脑子中一定要有两个概念——止盈和止损。

所谓止盈就是见好即收。我曾经在课程中讲过一个海康威视的副董事长龚虹嘉的案例。当公司节节攀升，股价蒸蒸日上，龚虹嘉一次一次的套现。我相信有很多人对龚虹嘉的做法非常不理解，当股价在20块钱时，他套现了50个亿，而股价到了40块钱的时候，他又套现了50个亿。所以有很多老总在跟我探讨这个案例的时候，疑惑地跟我说：“他为什么要在20块钱的时候套现，如果到了40块钱的时候套现，那不就是变成一百个亿了？”可是但凡做过企业做过投资的人都知道，谁都不知道什么叫做好，谁都不知道什么叫做高点。

因此龚虹嘉在20块钱的时候套现一部分，在40块钱的时候套现一部分，这就叫做见好即收，保存胜利果实。人的贪婪导致了很少有人能做到如此意志坚定的见好即收，即止盈。这是所有的企业家应该具备的良好的心理素质和投资眼光。同时我们不仅要做到见好即收，还要做到见差即收。我工作中真的不知道见过多少的老总，明明一家企业在我眼里已经根本没有生存下去的必要，我无数次劝说这些老总放弃企业，但是说实在的，我内心深处真的很同情他们。他们告诉我，老师，这个企业是我辛辛苦苦打拼了20年，这个企业在我眼里就如同我的孩子一样，你现在建议我亲手掐死我的孩子，我怎么下得了手？

从感情上来说，我真的能够理解，但是从理智上来说，我会告诉他不能再这样下去，你这个企业无论是从行业产品市场，还有经济效益等各方面都没有存在的必要，该关就关，该解散就解散。但多少老总的犹豫，最后导致了将自己更深一步地拖下深渊。所以当一个企业被判断为病入膏肓，已经没有必要生存下去的时候，我们一定要坚决地毫不犹豫地及时止损，将企业关闭掉。

你知道一个企业走向终点，有很多种原因，比如说严重违法，比如说这个企业的产品已经没有了市场，比如说企业严重亏损，还有比如说这个企业营业期限已经到期等原因，都可以让企业继续进行下去。这就是我们称之为企业走到了尽头。那么企业走到尽头，首先遇到的事情，我们法律上叫做企业解散。解散主要有两种情况，一种叫做自愿解散，一种叫做强制解散。

所谓自愿解散，企业的股东会作出决议，企业不再开放下去。因此当一个企业负债累累，或者一个企业根本就没有前途的情况下，有一些公司的股东会理智地作出决议，解散公司。所以在2017年，有几十万家新创业的企业，在一年之内宣布倒闭。这个倒闭不是法律上的概念。在我眼里，所谓倒闭，就是企业走到尽头，股东会决定不再开设这个企业，把它解散掉。

第二种叫强制解散。那就是政府有关部门责令这个企业关闭，解散掉；还有一种股东起诉到法院，要求法院宣告企业解散；还有企业的债权人或企业本身到法院申请宣告这家企业破产。所以强制解散他的背后都是依据法律的强制力和政府部门的强制力。那么我今天重点跟你聊一聊的是自愿解散。