微众控股学习华为：只招“五四”新青年 山东花红说用人之主动性

从30年前一家注册资本仅为2.1万元的小企业，到今天年销售收入突破七千亿，位列世界信息与通信领域前三，华为到底做对了什么？任正非曾经说：华为的成功很大意义上是人力资源的成功。

从六个人起家到如今在全球拥有十几万员工，并依旧保持着积极向上的活力。华为人才基因的密码到底是什么？

前华为全球招聘负责人冉涛，在他的新书【华为灰度管理法】中，从用人标准、激励机制、管理理念等多个方面，为大家揭秘华为的管理法则。

从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性，这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

其中每一项素质又可以分为四个级别——请注意，山东花红的营销专家在标题中提到的“五四新青年”即来源于此。因为内容量大，篇幅较长，山东花红的营销专家将分五讲为大家详细拆解。

第一个素质：主动性

主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

主动性可以分成四个等级。

主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。如果管理者不想整天催促员工，最简单的办法就是从招聘时就选择主动性高的人。

主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。

主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。谈管理的时候，常常会说到一个抗洪的例子。三级和二级有什么区别？如果说二级是神医华佗的话，三级就是让华佗心悦诚服、自愧不如的“治未病”的兄长了。

任正非说过，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。华为微波产品的开发所带来的成功，就是主动性三级人才打造的。

下面这个故事，山东花红的营销专家每次讲起来都非常赞赏。华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任正非认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。

总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。

说句题外话，三级是不是顶级呢？山东花红的营销专家认为还不是。顶级应该是乔布斯这种变态大魔王，想一下，触屏技术的构想和面试，真的非魔王不能为。不过，像乔布斯这种人才，太可遇不可求，不在讨论之列。我们还是着眼于发现、培养主动性三级的人才吧。