基础设施投资-您的愿景是什么？

一个关键问题：当您描述基础架构时，您会看到什么？答案指向我们投资的内容，投资对象以及投资方式。这个问题之所以重要，是因为基础设施正处于革命之中，而我们的思维需要巨大的数字化冲击。对传统基础设施的投资很重要-20世纪的桥梁和公路，发电厂和隧道-但它没有考虑到我们所知道的即将到来以及已经可以开始看到的21世纪基础设施-结构和响应速度更快，更具创造力，更快，可更新的服务以及我们的服务。

我们可以轻松地描述传统的基础结构，但是我们甚至没有太多语言来描述即将到来的基础结构。像我们大多数政客一样，我们的思想默认为桥梁和高速公路。这是在革命中发生的：在一个点点滴滴的世界中，我们的思想很难超越过去，而无法到达未来。

想想您心中可连接点的大杂烩：无人驾驶汽车，百万英里电池，无人机交付，大数据，人工智能，区块链，智能城市，电动汽车，3D打印，BIM-在技术方面只是冰山一角。在1950年的基础设施上花费从1万亿美元到3万亿美元不等的想法已经过时了；在高速公路和桥梁上进行投资具有提振我们心灵的所有力量，并且在我们将车队转变为电力（和氢能）时呼吁提高汽油税的同时带动了未来。

我们的愿景必须优先考虑数字原则：速度，响应能力，更好的性能（每年更新），以及（可能）更多的本地控制。这场创造我们新世界的竞赛将是一团糟，而这正是当旧模型死了，而新模型正忙于诞生时发生的事情。

投资创新。这场革命将改变一切。挑战是要振兴旧的基础架构，同时创造我们在脑海中看到的奇迹。四个例子：两个棕地，两个绿地，以帮助您了解我们应该在哪里投资。想象一下，启用5G的无人驾驶车道将我们的州际高速公路系统转变为电动卡车的先进数字平台。立刻，我们将从1950年代的网络发展到21世纪的平台，该平台由数据中心和算法控制着“随时随地，任何规模”的交付。副产品？我们将拥有世界上最具竞争力的5G技术，创造成千上万的新工作机会，而且至关重要的是-我们将在美国范围内快速传播宽带，在世界各地创造宜居之地。

或想象一个城市-一个智能城市-拥有数百万个传感器，这些传感器不仅产生有价值的数据，而且产生“数据即资源”，为新的，自适应的和升级的基础架构提供资金。这正是通过21世纪智慧城市数据交换在加利福尼亚创建的。城市收集的战略数据不仅产生了更好的公共安全，更高的效率，而且这些数据是创业企业的创新之本，而且产生了更好，更便宜的高速宽带-以及巨大的新公共收入来源？

两个新的绿地项目，一个来自海洋，另一个来自太空，这使我们对未来有了另一种印象。加拿大养老基金旗下的Anbaric公司正在大西洋沿岸建设最先进的风能，其传输将清洁的电子带到了刚起步的美国东部。Theia，一家民用卫星公司，正在构建每秒对地球进行两次成像的系统，从而改变了全球保险，采矿和医疗保健行业的一切，为创新思维创造了巨大的新数据池，可用于公共和私人价值创造。

技术领先。位和字节，而不是钢和装配线，将引领我们基础设施的一切变革。建立一个不仅促进这种转型，而且加速变革的生态系统是国家安全的当务之急。当然，这种新的基础设施将比我们现在的绿色，因为它基本上是电力的。它还将具有深远的战略意义-快速行动，穿越迷雾并将资源倾注到生产率和价值最高的领域。

这就是美国通过确保技术领先而超越竞争对手的方式。

要解决的四个大问题。在展望未来时，需要解决四个初始基础架构问题。

1.机构。上面我们讨论的所有内容都将交通，能源，通信和环境融为一体，要求快速决策，因此革命性项目很快就会成为现实。我们目前孤立的内阁部门的决策结构不起作用-我们需要分散决策权，或者创建一个由有使命感和技术资格的有远见的公共和私营部门冒险者组成的敏捷团队（想想早期的NASA）。同样，这是优先事项。

2个人。革命往往被视为威胁，正是因为未知的威胁。但是，就像在所有革命中一样，机遇是巨大的-想起亨利·福特（HenryFord）停业的马术。对工人进行技术培训的工作-从3D打印，数据管理到高性能电池技术人员的所有工作-将在终身，高度适应性学习的新职业，新业务和新教育模式中爆炸式增长。

3.技术。在密集的基础研究和快速采购的支持下，没有什么比快速创新更重要的了-大多数是公共的，但越来越私人化。公共部门在支持新思想和新技术方面将必须更具创造力，果断性和适应性。冒险和随之而来的巨额投资一直是公共部门的职能，我们需要使该公共部门重新振作起来，同时创建一种推动创新向前发展的私人公共伙伴关系！

4.所有权。美国，中产阶级和市场体系的基础是所有权。这就是我们的身份，因此，如果要进行一场革命，我们需要清楚地思考如何尽可能广泛地分配所有权机会。在公共和私人资本的推动下，即将到来的机遇是非凡的。从三个所有权类别来思考：拥有和受益于我们的数据，例如上面的智慧城市；考虑到低风险和非凡的回报，将我们的养老金投资于振兴旧项目；随着基础设施技术革命的这些产品飞速发展，直接投资新业务，甚至新的创新项目。

这就是著名的《科学革命的结构》一书的作者托马斯·库恩（ThomasKuhn）所说的“之前”和“之后”的思维方式不可估量的意思-就像两种不同的语言一样。“之前”的意思大，公有制（或至少控制），严格监管，而且非常不适应性结构，即我们必须适应，而不是反过来；“之后”，即将发生的事情-在很多情况下已经在这里-将会受到极大的不同，这是由埃隆·马斯克（ElonMusk）用作其发明的智能构建基块的创造性位点和字节驱动的，而不是钢，橡胶和物理组织的亨利·福特（HenryFord）的革命为我们提供了控制，同时它为我们的想象力提供了全新的工具，以创造一种适应我们的物理环境。

这场革命非常重要，也很有趣，因为它再次将大量市民带入了创作过程的中心。我们的基础设施投资策略需要权衡这一未来，并且需要使我们的传统基础设施变得至关重要或变得更聪明。这就是我们所有人都可以落后的基础设施刺激的形状，在将经济复苏作为核心目标的同时，我们将为我们所有人创造未来。