如何为新的资本主义对企业进行未来验证

随着新型冠状病毒的影响继续在整个经济中传递冲击波，企业领导人理所当然地担心公司的命运。那些幸存下来的公司肯定会寻找更好的方法为未来做准备。尽管大多数领导者理应将注意力转移到危机预防和管理上，但巩固公司弹性的最佳方法之一就是采用利益相关者治理框架。

最近的研究表明，大多数在线成年人和绝大多数千禧一代“在购买商品时都会考虑公司的价值”，十分之九的人愿意为工作有目的而赚取更少的钱。“价值”和“目的”是企业考虑并致力于改善其对环境，工人，社区和消费者（换句话说：利益相关者）的影响的指标。

越来越多的企业，投资者和消费者都认识到经济当前轨迹的不可持续性。通过将利益相关者的影响作为企业责任之外的东西，将其命名为“外部性”，我们当前的经济正在无限地开采资源，并实现了利润最大化的单一目标。气候危机，全球对社会正义的抗议以及种族主义的终结，以及其他全球性问题，都清楚表明当前的经济结构不起作用，企业需要建立并为新的资本主义做准备。

非营利性B实验室是第三方组织，该组织将通过B影响评估（BIA）特定阈值的公司认证为B公司。BIA衡量公司在五个领域的影响：环境，社区，工人，客户和治理。我的研究表明，BCorp认证有效地将利益相关者的治理纳入公司，并随着消费者和劳动力人口结构的变化而使公司成功。

在一份新报告中，我将更深入地探讨该认证“面向未来”业务的方式和原因。以下是报告某些关键部分的摘要。

BCorp认证正在促进一种新的经营方式，该方式结合了可持续性，公平性和包容性，并且从本质上讲具有长远眼光。除了利益相关者治理的基础外，其他面向未来的机制还包括使投资者与使命保持一致，并建立长期，以员工为中心的文化。

通过长期治理实现可持续发展

BCorp治理提供了保护所有利益相关者的法律框架。BCorps履行此义务的一种方式是成为一家利益公司，这种公司形式承认公司有责任为社会和自然环境创造积极利益，并对这些影响公开透明并负责。

但是作为一种新的经商方式，也存在挑战。首先是如何在决策中权衡多个优先事项。例如，当选择一个新的供应商时，公司如何平衡一个人的价格点与更积极的环境影响和另一个人的工人报酬？一些公司拥有采购决策清单以确保供应商履行社会使命，而其他公司则逐案处理这些决策。

另一个重要的挑战是估值的不确定性以及作为B公司是否会潜在地降低投资者出售公司的收益。但是，我的研究表明，这些投资者和公众市场的关注正在发生变化，并且越来越多地支持受法律保护的使命声明和利益相关者治理。一些对此问题进行了尽职调查的公司发现采用这种形式在最坏的情况下是中性的变化，并且存在潜在的上行空间。

长期使投资者与社会使命保持一致

近几十年来，越来越多的投资者开始关注公司的财务状况，以及社会和环境绩效。贝莱德（BlackRock）全球最大的投资公司的首席执行官拉里·芬克（LarryFink）可能已经最著名地发布了许多年度信函，建议首席执行官们应更加关注环境绩效，以适当地为相关的长期风险做准备。BIA为企业和投资者提供了一个框架，以评估利益相关者概况中的这些潜在风险。

在私募股权方面，自洛克菲勒基金会（RockefellerFoundation）于2007年创立这一术语以来，公司积极关注社会和环境目标以及投资回报的影响投资领域就开始蓬勃发展。影响力投资的集结点，许多领先的影响力投资者投资了BCorps，并使用BIA作为社会影响评估的基础。

建立持久的员工文化

建立和维护积极的组织文化是企业领导者面临的最大挑战之一。在我的“更好的企业”研究中，一个很强的主题是，BCorp模式通过关注积极的员工行为和使命，可以帮助企业建立积极向上的组织文化，为企业提供持久的竞争优势。

BCorps以员工为中心的工作场所通常被认为导致较高的员工吸引力和保留率。另外，随着BIA越来越关注这些主题，BCorps在衡量他们创建包容性和公平工作场所方面的表现如何。大量研究表明，拥有更多观点，可以为想法，项目和公司决策做出贡献的公司具有更大的弹性，因此可以长期成功。随着时间的推移，随着人口变化，这种做法将变得更加重要。B军团将自己定位为赢得当前和未来工作一代的人才之战。