这15个财务教训可提高您的业务敏捷性

在大流行期间，企业必须学习如何适应快速变化的经济。随着越来越多的人在家办公和在线生活，企业正在拥抱适应性和敏捷性，这通常涉及做出重要的（有时是前所未有的）财务决策。

当前的气候向所有企业领导者发出了很好的提醒，他们必须准备好转移自己的注意力以跟上经济变化。因此，我们向《福布斯》金融委员会的15名成员请了一些重要的财务课程，以帮助希望将来适应并生存的企业。他们在下面与我们分享他们的答案。

1.投资可让您量身定制用户体验的基础架构。

在当今动荡的经济和Covid-19危机中，公司必须提供量身定制的用户体验。人们感到恐惧，他们的基本需求发生了变化，因此公司必须适应这些情况。这可能意味着对基础设施进行投资以做出响应。通过快速调整，公司可以实时重新配置和重新发明，以开发新的收入来源并蓬勃发展。-艾伦HAYON，信贷台

2.专注于战略财务计划。

包括预测和财务建模在内的战略财务计划是准备并能够适应不同情况的关键。由于缺乏能力和资源，小型企业通常只专注于运营融资，而忽略了战略财务规划。面对这些非凡事件时，只有那些计划周详的人才能度过难关。-恩古卡斯特罗，可持续西北

福布斯金融委员会是仅邀请组织，成功的会计，财务计划和财富管理公司的高管人员参加的组织。我有资格吗？

3.使数据集多样化。

严重依赖单一经济指标并针对一种情况进行计划的时代已经结束。企业必须使其数据集多样化，将更多的软数据（例如Web搜索，消费者信心调查和其他基于意图的数据）混合到其数据策略中。企业必须建立包含多个经济数据集的模型并为多种可能情况做准备。-Prevedere安德鲁·杜瓜（AndrewDuguay）

4.评估您的财务可持续性和供应链策略。

如今，企业正在关注Covid-19带来的挑战。首先，他们必须通过确保财务可持续性和评估他们的供应链策略来确保员工尽可能安全。当锁定限制开始放松时，吸收冲击并比竞争对手更好地运转的能力将是未来生存和适应的关键。-朱龙杰（DragonGateInvestmentPartners）

5.创造惊人的数字体验。

企业领导者需要停止考虑将“数字”作为分销渠道。对客户而言，拥有出色的数字体验就等于说人类需要空气来呼吸。最终，每个企业都需要出色的数字体验才能生存。-安德烈斯·加西亚·阿马亚，佐伊金融

6.营造学习和信任的文化。

在这种瞬息万变的经济中快速适应是企业文化的功能。建立学习和信任的文化已经为那些早期发展的公司带来了可观的收益。可延展性只有在您拥有信任文化时才会出现。如果您的员工不理解您要求背后的“原因”，您将无法保持流动性。一切都取决于建立信任的组织。-博士贝蒂™乌里韦，Effectus企业，有限责任公司的DBA贝蒂博士乌里韦

7.手头有12个月的现金。

多年来，个人和企业都听说过“应急基金”，但是，一场全球性大流行又需要许多企业彻底关闭怎么办？那是一场灾难，它应该使您的企业重新考虑其现金水平。拥有12个月的可用现金，这样您就可以在没有收入的情况下进行运营，这是未来的绝对最低要求，而牢固的银行业务关系也是如此。-埃文·柯克帕特里克，温德尔·查尔斯·金融

8.重新审查您业务的各个方面。

这不仅与您的损益预测有关！公司需要积极主动地在这种前所未有的新环境中生存。您应该重新审视业务的多个方面，而不仅仅是财务。包括您的新招聘目标，营销计划，销售策略和即将推出的产品功能。这将帮助您制定切实可行的财务计划。-克里斯蒂金，TomoCredit

9.每周甚至每天监控您的财务状况。

了解您的每月内外现金流量。各地的企业都在以更少的收入开展业务，而准确了解您的财务状况将决定您是否陷入困境。每周（如果不是每天）监视您的财务状况，以确保资产负债表在应有的水平。一旦经济好转，请养成这种习惯，这样您就可以在未来的低迷时期生存。-圭多Shulz，盒饭商业

10.开发具有不同货币化途径的新方法。

“照常营业”已不再是口头禅。灵活性是适应性的关键。企业需要想象具有不同获利途径的新方法。随着全球大流行，那些经过重新评估和调整工具的企业继续经营。上次衰退是新方法和新战略的飞弹，我们应该期望这场危机会带来类似的结果。-玛丽安娜莫罗，9档技术

11.寻找合适的后台合作伙伴以支持电子商务。

无论是走进还是点击您的商店，客户都在那里。具有支持税收，欺诈和合规性的本地化支付系统的直接面向消费者的电子商务渠道对于企业蓬勃发展至关重要。品牌可以与供应商合作提供后台组件，也可以创建自己的组件。如果您选择DIY路线，请考虑额外人员的成本和建立专业知识的时间。-埃里克·克里斯滕森，数字河

12.点击进入您的网络。

协作是关键。在不同行业中拥有紧密的领导者圈子非常有价值。我已经看到企业能够幸存下来，因为它们得到了与他们有关系的知名公众人物的支持。联网很重要，并且在关闭期间没有理由不这样做，因为您可以参加很多在线策划和虚拟聚会。-加布里埃拉Berrospi，拉丁裔华尔街

13.回顾自己的优势，劣势，机会和威胁。

在瞬息万变的气候中，许多企业将需要修订甚至大幅改变其战略。花时间与您的领导团队（如果没有领导团队，则只是您自己）一起回顾您的策略。有机会主义的心态。您如何继续蓬勃发展？基本的SWOT分析是一个很好的起点。快速实施并针对最坏的情况制定计划。-巴蒂尔赫利，RedFynn技术

14.利用低息融资方案。

通常，小企业主很少或根本没有资本。大多数企业通过高息信用卡和高息放贷人为其业务提供资金。精明的企业主会毫不犹豫地申请任何可用的资金。许多人没有这样做，担心他们会背负过多的债务。您可以随时归还，但一旦钱用完就无法获取。-托马斯·吉莱斯皮，访问应收账款管理

15.清理您的“金融屋”。

业务数据比以往任何时候都重要—这是“新常态”，而且不会消失。如果企业主没有干净的簿记，业务支票账户，扎实的个人信用和既定的商业信用，那么要想获得超出PPP和EIDL范围的业务营运资金将是一个艰巨的任务。如果您作为企业主希望获得批准，请加倍查看贷方对您业务的看法。-列维·金（Nav）