用友集团副总裁郭金铜分享《企业数智化的中国方案与路径》

据报道，5月18日，“2022IT市场年会”在北京隆重召开，本届会议主题为“关键技术创新·聚变数字动能”。用友集团副总裁郭金铜在大会上做了《企业数智化的中国方案与路径》主题演讲，深刻分析了在数字化的时代背景下，在传统的工业经济正在向新时期的数字经济快速演进的进程中，企业进行转型升级和商业创新的方案与路径。

郭金铜表示，新时期的数智企业有非常明显的六大特征，分别为客户导向、员工能动、数据驱动、智能运营、实时感知和生态共融。企业在推动数智化的过程中，可以用这六大特征来进行自我检测。从客户视角看，企业运用新一代的数智技术推动的业务创新和管理变革，其核心与基础是技术，这对新时期的企业服务商提出了更高的要求，需要新时期的企业服务商为支撑企业的数智化和商业创新，提供新技术、新架构、新平台、新服务。而新服务最重要的就是不仅为客户提供敏捷流程化的服务，还要提供新时期的数智驱动的智能数据服务，帮助企业更快更便捷的实现数智化和商业创新。

郭金铜强调，在企业数智化阶段最重要的是数据驱动，重视业务与场景，充分发挥数智化的价值，包括数据的价值和智能的价值。同时还要解决好网络连接的问题，以及企业实施运营的问题。最后最关键的是选择好技术平台。

郭金铜认为，企业数智化针对不同类型的企业存在不同的差异化，对于大型企业、中型企业和小微企业都是有不同的特色与实现路径。总的来说，就是中小企业由于技术实力和资金实力的薄弱，这些企业的数智化方案可以概括为直接使用服务。而具有中国特色的大中型企业的数智化转型的关键路径和架构的重点为以下几个方面：一是“三个统一”，分别为统一战略规划，统一数据治理以及统一数据底座。通过这“三个统一”，协同企业具体的应用功能。功能应用的共享化，可以实现业管融合，业务应用的产业化则可以实现产业互联。二是新时期的企业数智化对企业来说是一个变革，一个需可持续的推进下去的变革。而很多企业，在新时期推动企业数智化的过程中面临不敢转和不会转的问题。三是在转型过程中企业要具备一个稳健的模型路径。这个模型和路径要实现敏态和稳态的结合，敏态针对前端，帮助企业实现敏态的商业创新，以便快速响应市场的变化；稳态针对企业的中后端，支撑企业稳态的经营，支撑企业由传统的企业模式向新时期的新企业模式的平滑的升级。

最后，郭金铜介绍了用友BIP产品。用友BIP采用四大全新的技术架构，包括云原生、元数据驱动、中台化、数用分离。为企业客户提供6大平台服务，包括技术平台、低代码开发平台、连接集成平台、数据中台、智能中台、业务中台。为企业提供十大领域服务，包括财务、人力、供应链、采购、制造、营销、研发、项目、资产、协同。用友BIP是一个融合服务矩阵，为企业客户提供一站式的企业云服务，帮助企业实现便捷简单的企业数智化与商业创新。