在专家和人工智能时代恢复常识

信息，数据和选择继续以指数方式增长，从而导致持续不断的溺水感。如果昨天要了解的内容太多，那么今天还有更多，明天将会更多。没有办法赶上。

然而，面对这种压倒性的选择，进行优化决策的承诺仍然像以往一样诱人。所有指标都表明可以选择一种完美的产品，而不仅仅是提供一个好的结果。我们一直担心会错过理想的选择。但是，因为我们无法优化每个决策，所以我们（怀着很高的希望）转向那些对我们所必须决策的领域了解甚多的人。

但是，提供救助的专家和技术从根本上受到限制，并且在某些情况下，它们可能在结构上存在缺陷。该问题源于往往伴随着专门知识的深入而狭窄的关注，它阻碍了对整体情况或决策环境的理解。通过求助于专家，技术和规则，我们最终将对焦点和思想的控制权移交给了无法欣赏我们决策环境的人们。随着我们自力更生技能的萎缩，我们变得依赖并盲目地遵循专家的指导。结果往往是由专家聚光灯下的动态变化驱动的次优结果。

为了打击这种无意识的外包思想，我们必须学会主动管理自己的注意力。首先要了解过滤器和焦点管理器，我们可以利用过滤器和焦点管理器来筛选出假定的噪声。通过以不同的方式看待问题（缩小，研究横向动力学等）来转移我们的注意力是一种牢记地重新获得对我们焦点的控制的方法。我们需要质疑焦点经理设定的决策框架。

而且由于专家和技术无法欣赏我们整个决策领域和最终目标的存在，因此他们可以优化任务。他们帮助我们赢得战斗。但是，艰巨的任务和胜利的战斗不会为失败的任务或失败的战争提供慰藉。我们需要保持目标导向，不允许导师转移我们的注意力。

另一个困扰我们思维的动力是对惯例和历史先例的热爱。真正独立的思考是有风险的，因此我们倾向于少做，但是这样做既可以最大程度地减少风险，又可以创造机会。

但是由于每个观点（包括我们自己的观点）都是有偏见和不完整的，因此采用多个观点并通过多个视角对见解进行三角剖分非常有意义。我们需要同情周围的人，并在不同的时间段内不断扮演不同职能的角色。设置专门的恶魔倡导者，进行验前分析和转变观点是一些可以帮助您的策略。

但是，最终，我们必须恢复自主权。我们需要重新控制，这意味着我们必须学会领导。即使不够，专家和技术人员也必不可少。但是，我们必须始终让专家发挥作用，而不是放在首位。我们是具有充分上下文知识的艺术家，正在准备马赛克。专家提供瓷砖。在形成我们的操作方式图的过程中，我们应根据需要利用这些图块。

现在该重新考虑许多社会的内在假设。我们重视深度，也许太多了。我们还可能重视广度吗？我们崇敬那些拥有深厚专业知识的人。我们可以提高具有广阔视野的人的地位吗？此外，无处不在的不确定性的本质是，我们必须学会拥抱模棱两可，并学习如何在概率场景中导航。我们必须考虑多种未来，并培养创造性的想象力，以最大程度地减少不可避免的意外事件带来的负面影响。从根本上讲，我们需要（重新）学习为自己思考。

这样做的风险从未如此高。考虑以下来自斯蒂芬·帕特诺（StephanPaternot）的评论，他是创立theglobe.com的企业家，数十年来一直是社会技术趋势的敏锐观察者：“出现了很少的专注于控制技术世界的参与者，这导致了透明度的损失，数据的收集以及针对我们自身利益的高度个人信息的武器化。”

如果您认为Stephan是阴谋家，请考虑以下几点。Google有数十亿的Android用户。这些设备中的每一个都会不断地将数据发送回Google。什么样的数据？好吧，事实证明，大多数设备都具有气压传感器，陀螺仪，加速度计和磁场检测器。因此，除了与您使用该设备有关的所有数据外，Google还可以计算您的心率，移动速度等。实际上，正如《纽约客》最近的一篇文章所述：“这种持续不断的信息流使您的手机可以跟踪您正在睡觉还是在清醒。无论您是开车，散步，慢跑还是骑自行车；无论您是在一楼的星巴克还是十号的律师事务所。”

这是哈佛商学院教授ShoshanaZuboff所说的监督资本主义的基础，在这些资本主义中，这些大公司利用收集到的关于我们的信息来确定我们现在，不久或以后做什么。正如她在接受《卫报》采访时解释的那样，这些公司拥有的权力“侵犯了决策权，并侵蚀了个人自治的过程。”从根本上讲，大型技术似乎正在努力为您做自己的想法，更糟糕的是，试图让您对这些想法采取行动。

由于使用了算法，因此Google，Facebook和Amazon之类的公司事实上可以以不明显的方式影响您的决策。他们管理您的焦点并进行过滤。他们设定了您的决策框架。祖博夫用更鲜明的角度描述了这个问题，强调了监视资本主义破坏人类的潜力：“这里废除了的是我们对未来时态的权利，这是自由意志的本质。。。没有行动和思想上的自主权，我们就没有能力进行民主社会必要的道德判断和批判性思考。”

我们正处于一个严重的拐点。在专家和人工智能时代，批判性思维能力和道德判断力的表达比以往任何时候都更加重要。为自己着想可以使我们免于种种疾病，甚至可以帮助我们抵御大型技术对我们自主权的影响。

电影《钢铁侠》中有一个场景，一位年迈的玛格丽特·撒切尔和她的医生在一起，问她的感觉如何。她回答：“人们不再思考；他们觉得。。。。我们这个时代最大的问题之一是，我们受到人们的重视，而不是他们对思想和观念的重视，因此我们受到人们的统治。现在的想法和想法，让我很感兴趣。。。。问我在想什么！”

于是医生问：“玛格丽特，你在想什么？”

在撒切尔夫人的真实生活中，她以最令人难忘的名言之一回应道：注意你的话成为行动；注意您的行为，使它们成为习惯；注意你的习惯，因为它们成为你的性格。并注意您的角色，因为这成为您的命运。我们认为，我们成为了。”

考虑到思考的重要性，我们需要保护自己免受专家和技术的过分影响。我们必须管理它们。在考虑如何管理专家和技术时，考虑成为乐团指挥可能是有意义的。除担任高层管理人员课程的主题外，德国爱乐乐团默克乐团（默克乐团）的前指挥沃尔夫冈·海因泽尔（WolfgangHeinzel）在整合各种专家的能力以成功制作灵感音乐方面拥有数十年的经验。他解释说，“艺术大师不能演奏所有乐器”，因此需要依靠他的弦，木管乐器，铜管乐器和打击乐器表演者。但是在谈到他的团队时，海因泽尔说：“他们知道自己的乐器，知道如何发挥自己的作用。。。

如果您停下来思考指挥员的角色，我认为这实际上就是认真领导一组专家，将其他人的意见整合为指挥员和球员都无法自己生产的东西。

点无处不在。我们所有人都必须发展的真正，可持续的专门知识是将它们联系起来的能力。抬起头来注意上下文。要不断质疑我们保留为“真实”的基本假设，请独立思考，不要盲目地依赖他人的观点。我认为这样做是现代常识。对于像EOWilson这样的传奇生物学家，他曾说过：“我们在淹没信息的同时，也渴望获得智慧。此后的世界将由合成器管理，人们能够在正确的时间整理正确的信息，进行批判性思考，并明智地做出重要选择。”

未来似乎属于那些为自己思考的人。