在大流行中重新考虑可持续性

有人将2020年称为“圣经”。大火席卷了澳大利亚近80天；蝗灾肆虐东非；Covid-19大流行极大地改变了我们的生活方式。在美国爆发了社会动荡和种族不和，并蔓延到其他国家。一年还没有结束。

当情况向南发展时，我们希望情况最终会好转。他们经常这样做。但是，如果2020年不是黑天鹅事件标志性的平常年份，而是反映情况已经变得多么糟糕以及我们需要改变的迫切程度如何呢？

考虑一下：自2011年以来，我们每年损失了2000万公顷的森林；每年有超过80亿公斤的塑料最终进入海洋；许多主要城市的空气和水污染已达到临界水平；大约有2.65亿劳动儿童（几乎占全球儿童人口的17％）；约有17亿成年人没有银行账户，2019年对化石燃料的投资为1,110亿美元。

2020年让我们重新思考生活

直到最近，我们大多数人对可持续性还没有考虑太多。这些东西通常感觉太遥远而无意义，它们的影响太慢而无法在我们的日常生活中引起注意。但这变化很快。

Covid-19使我们意识到了我们的脆弱性，并采取了极端措施。封锁是一个漫长的反思期。Covid-19造成的全球混乱不是气候变化的结果，但破坏的规模在许多方面都可以与一个不受制止的气候变化世界相提并论。大流行让我们体验到了一种看似科幻小说般的自然事件所造成的真正的全球破坏，这种自然事件逐渐但不可避免地迅速到来，席卷整个社会和经济体系。这次是病毒。下次，也许是极端天气事件。因此，尽管持续的冠状病毒危机和迫在眉睫的衰退，企业和政治领导人仍比以往任何时候都更加重视可持续性。

消费者已经发现了自己的意识。越来越多的客户看到了与公司的纯粹交易交互之外，并要求道德和可持续的商业惯例。消费者的觉醒不仅会影响销售，还会影响公司的许多不同层面。如果尚不存在替代方案，则不满意的客户可能无法将流氓公司当场，但他们将逐渐脱离并最终寻找或创建替代方案。

员工也更关心价值观。员工希望找到可以与之建立伙伴关系的社区，以取代他们以前在工作之外拥有的从属关系。越来越多的人以更少的人脉关系面对未来，并在求职之前寻求有关公司价值的信息。他们也倾向于为让他们实现理想的公司而努力工作。我们的研究表明，出色的员工经验会减少员工流动率并提高生产率。

可持续发展已成为一项业务必需品，而不仅仅是一个区别。在未来几年中，企业将需要适应许多新的环境，社会和治理风险，否则将面临灭顶之灾。发起可持续的商业惯例是否“必要”已经不再是问题，而是消费者，股东或政府惩罚不这样做的企业要花多长时间。尽管对话，参与甚至政府补贴可以激励不情愿的公司，但罚款和抵制客户通常更为有效。

可持续发展是新的业务现实

可持续发展不是会过去的趋势，而是新的商业现实。随着政府采取措施实现《巴黎协定》的目标，并且欧洲委员会将其可持续金融分类法加倍，公司将被迫遵守。

变得更具可持续性将考验老牌公司的采购，就业和增长策略。那些追求可持续发展议程的公司具有优势。敏捷的企业将风险转化为机遇：可持续发展问题是将满足新客户需求的产品和服务推向市场的机会。

绩效指标和报告标准已经在改变。公司的未来取决于员工今天所使用的激励措施。要使一家公司真正实现可持续发展，就需要改变其内部运作方式。监管机构通过新工具和新分类鼓励这一点。例如，新的欧盟分类法将经济活动/行业对六个环境目标的贡献进行了分类，从而帮助投资者了解可持续性风险和投资机会。

财务是解决方案的一部分。作为资本分配者，银行和资产管理者在引导向低碳经济过渡和改善当地社区方面发挥着重要作用。可持续性对于降低索赔和再保险的成本以及确保保险业的生存也至关重要。追求更具可持续性的议程，披露ESG风险以及将某些类型的客户和活动列入黑名单，将迫使金融服务业转向新的可持续产品和服务，以弥补失去的收入并增加净利息。

技术将促成这一变化。物联网（IoT），大数据，人工智能（AI）和区块链是公司数字化转型的核心。它们也是可持续性的关键，可实现数据采集，存储和管理，洞察力和分析以及信任和问责制，这是公司评估其对环境，社会和治理（ESG）标准的合规性所需的。

为了帮助公司应对这一新挑战，我们正在开展有关可持续金融的新研究。可持续金融是指在商业或投资决策中纳入环境，社会和治理（ESG）标准，以使客户，合作伙伴，利益相关者和整个社会获得长期利益。

今年是充满挑战的一年，但有时最大的成就来自于各种情况。