互联网企业取消996加班，但有些员工却无奈的摇头

据报道，8月31日，是众多互联网企业发工资的好日子。字节跳动的员工也收到了工资短信。不过，这个月发生的事和收到的工资，注定让这些员工们难忘。

近期，最高人民法院与人力资源和社会保障部联合发布了10起典型的加班超时典型案例，矛头直指互联网企业的996和007等加班制度。这也是对互联网企业996、007加班制度的彻底否定，也督促要求他们立即进行整改。

字节跳动、美团优选、快手等一大批的互联网公司取消了违规加班，大小周、996、007等加班方式，都被取消了。

对于这些企业员工来说，这无疑是一个利好消息。工作多年，终于取消了无休止的加班，也能够有更多的时间与家人相聚，也能够更好地休息生活。

本来一切都很美好。可是，现实还是很残酷的。

字节跳动员工收到了了取消大小周后的第一个月工资。员工们炸锅了。

大部分员工工资普调了。这个普调不是我们理解的普涨，而是统一下调。据其员工在社交平台上反映，此次工资大约下降了17%。这对他们这些普通员工而言，是一笔不小的收入。

员工得到了充足的休息时间，却也导致了工资的减少。有喜有忧，有得也有失。

不仅是字节跳动，整个互联网产业，都普遍存在着加班的情况，员工靠加班费来挣取较高的工资报酬。一旦取消了加班费，也就必然导致工资收入的降低。

在这个本来应该是硕果累累的季节，这些互联网企业员工们却在经历着冰火两重天。

996、007等加班制度，到底应该存在吗？

很多互联网企业，都是在北上广深等一线大城市里，加班加点的工作是常态。他们的高工资里，有一半是靠加班挣来的1.5倍、2倍甚至是3倍工资。

很多员工在大城市里打拼，背负着房贷，饱尝着生活的辛酸和压力。他们愿意加班，他们更渴望挣钱。用时间换金钱，用健康换物质幸福，他们觉着很值得。

这也是很多员工在应聘时，看到企业采取了这样的加班方式，依然没有选择拒绝，而是默默地接受了。对他们来说，年轻就是资本，多工作，既能干出成绩，增长本领，又能增加收入，换来一家人的幸福，何乐而不为呢？

从情理上看，员工愿意加班，愿意挣钱。

根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定，员工每天工作8小时，每周工作不超过44小时。每天可以加班1小时，但是每月加班不能超过36小时。

996和007加班，明显是超过了这个加班最高限额的规定。虽然企业给员工支付了高额的加班费，但是，这种加班不能常态化，只能是为了某项工作应急而进行。

显然，在这些互联网企业中，加班已经成为了制度，写进了与员工签订的合同中。这就是违背劳动法本意的，侵犯了员工的休息权。

从法律上讲，这种常态加班，是违法的。

从情理和法理上看，似乎存在着一定的矛盾。事实上，这里并不是存在矛盾，而是企业存在问题，导致了两者看起来似乎是矛盾的。

为什么这么说呢？

企业为什么让员工加班？肯定是为了经济效益。

企业在追求经济效益的时候，片面地追求员工的工作时间，用时间来换成果。但是，企业却忘记了，员工本身才是企业管理最重要的，也是提高企业效益的最佳方法。

不加班，员工依然可以做好工作。上班时间多努力，争分夺秒，提高工作效率，多出好产品，多创造新产品，这就弥补了加班带来的效益。下班时间，让员工好好休息，养足精神，也有时间利用业余时间来学习，提高自己，增强本领，以便更好地投入到工作中。

企业应该是集中精力提高员工的积极性和创造性，让员工把自己当作企业的主人，愿意为企业付出。

这种理念，并不是新的，日本稻盛和夫就一直主张这个观点，改造员工自身，而不是榨干员工时间。

因此，取消加班，对员工，对企业来说，都是必须的，也是合情合理合法的。

互联网企业取消加班不是终点，这几个事儿也得做好。

企业取消了加班，给员工带来了福利。但是，企业也是追求经济效益的，员工也是追求高工资高收入的。这两者是企业与员工的共同价值追求。取消了加班后，企业也要做好这几个方面的工作。

一是理顺工资结构。很多互联网企业以前的工资结构都是基本工资、绩效工资和加班工资。现在，没有了加班工资，员工收入降低很多。尤其是互联网企业的员工，都是脑力工作者，也都是高学历、高智商、高能力的人才，他们的工资高，加班工资也随着高。

取消了加班，企业也要保证员工的工资收入水平不降低，进一步的改进工资结构，已经成为了必须。提高基本工资，提高绩效工资比重，减少加班工资在工资中的比重，让员工靠知识转化能够带来更大财富。

二是完善工资制度。互联网企业有其特殊性，很多工作是在晚上进行，比如创作者都是晚上创作，员工需要为他们服务好。有的从事服务器维修管理，这些也需要24小时有人工作。那么，企业可以建立弹性工作制度，实行轮班、倒班、AB角儿替换等，让岗位不缺人，让员工能够充分休息。

三是提高员工素质能力。减少加班，但是不代表减少工作。同样的工作，不能因为加班了，就耽误工作。企业要加强员工的培训，提高员工的综合素质和能力，让员工能够高效率的工作，提高单位投入产出比，让员工在8小时以内，高频产出，高质量产出，这样，就可以既让员工休息，又不影响企业的正常经营，保证双方的效益都能得到满足。

四是建立良好的企业文化。加班文化现在应该被摒弃。重新塑造新的企业文化，把企业当家庭，把员工当家人，让员工彻底融入企业中。比如华为推行的员工股权激励计划，也是现在通用的做法，通过股权，让员工拥有两重身份，既是员工，又是股东，成为了企业的主人，员工之家的氛围逐步形成。

综上所述，企业、员工之间实现双赢才是最好的局面。加班并不是最好的办法，营造和谐共赢的企业文化，激发员工的积极性和创造性，发挥员工的最大潜力和价值，这才是获胜之道。