企业管理团队，必须相信正能量，相信“金环效应”

优秀的管理团队塑造

优秀的管理团队，是企业发展的核心，有句俗话是，要想火车跑得快，全凭车头带，优秀的管理团队，无异于企业的车头，决定着企业的行进速度，一个优秀的管理团队，决定着企业的未来。

如何塑造一个优秀的管理团队，对于企业来说是头等大事，尤其是小微企业，塑造优秀的管理团队更是难上加难，当然这里的难上加难并不是指企业规模和企业薪资，企业规模和企业薪资，并不能影响企业吸引人才，相反可以促进人才的吸引，真正的人才是向往小微企业的，但是小微企业留人是个难题，小微企业不能留住人才的根本原因是经营理念的分歧，无法达成共识，无法凝聚人心，人才流失严重，企业发展就会变得迟缓，甚至停滞不前。

一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。——任正非

企业管理目标：

“正能量定律”

企业环境是企业发展的基础，企业负能量传播现象严重，是制约企业发展的根本原因，塑造正能量企业氛围，是企业管理的共识，如何塑造企业正能量，是企业管理团队的重点，同时也是企业管理团队的难点，如何塑造正能量的企业氛围，首先从相信开始。

相信企业的发展和未来，信任员工的能力和素质，信任是正能量的来源，管理团队相信企业和员工，就能有效的塑造企业氛围。

管理团队日常正能量指导，是非常必要的一件事，必须时刻保持企业的正能量，保持健康的企业环境。正能量的企业管理原则，是保证管理团队日常正能量指导的根本。

企业管理原则：

1.创立公司是为了造福社会，实现个人价值的。

2.人的本质是正能量，守规矩，知感恩的。

3.员工进入公司不是为了混日子的。

4.不要低估员工的能力，更不能放弃对员工的培养。

5.只有极少数人，不能自律，大部分的人都是自律的。

6.自律是在他律之后自我产生的，不是强迫的。

7.少耍嘴，多做事，是企业里所有人必须奉行的企业文化。

“正能量定律”当正能量被提倡的时候，负能量是被压制的。作为企业管理团队，必须相信正能量，相信“金环效应”。如果连管理团队都不相信正能量，看到什么都觉得黑暗，那么企业的未来，就很难发展了。

例如我们常见的管理会说现在的人都懒惰，还很玻璃心，受不了委屈，一说就辞职，这就是明显的负能量。

员工是来工作挣钱的，管理团队为什么给员工委屈，一家公平公正的企业，员工是没有受委屈的可能，再往深一点来说，个别员工家里宠着，惯着，是有些脆弱，但这也不是企业委屈员工的理由，有问题说问题，没问题就好好工作，没有问题，也不好好工作，管理团队不辞退他，这里面肯定就有猫腻了。

没有无缘无故的脆弱，没有无缘无故的离职，更没有无缘无故的懒惰，只要管理团队没有问题，员工就不会有问题。

任何员工的问题，都是相应主管的问题，所有指责员工的主管，就是在利用黑锅掩盖自己的不负责，是一种没有能力的基础表现，同时也是在散播企业负能量，企业最终进入“暗环效应”，永远也找不到好员工，永远都在招聘，在招聘和辞退的暗环中循环往复。