顺安热电：职工是企业的主人翁，我们坚持‘以人为本’做企业

“王总您好，我去年底通过了二级建造师考试，在业余时间也加强了工程项目施工业务的学习，希望能在更合适的岗位上工作。”近日，顺安热电生产部汽机专业一名一线职工，给董事长王海峰发了一封电子邮件，大胆为自己争取新的工作岗位。

“看到你的学习和成长我很欣慰，公司会为大家提供广阔平台。”当天，王海峰便给这名职工回复了邮件，为其职业生涯规划提出了具体建议，“你可以在非供暖季到工程部参加借调轮岗活动，后期可通过公司统一组织的岗位竞聘活动，竞选适合自己的岗位。”

在顺安热电，每名职工随时随地都可通过邮箱，实名或匿名方式向董事长王海峰反映问题、提出建议。自5月份公布以来，该邮箱已收到职工邮件近150封，内容涵盖建言献策、个人发展、生活交流等。王海峰对每一封邮件都会认真阅读、逐一回复。

“职工是企业的主人翁，我们坚持‘以人为本’做企业，畅通民主管理、监督渠道，让职工真正成为企业的建设者。”王海峰说。自成立以来，顺安热电全面落实职工代表大会制度，每年至少召开一次职工代表大会，全面听取广大职工的意见和建议；此外还注重发挥职工民主监督作用，定期组织职工对干部职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主评议；创建企业报，作为传达公司政策战略，倾听员工心声的载体，为企业和职工之间搭建起沟通的桥梁。

除了畅通民主管理、监督渠道，让职工真正成为企业的主人外，该企业深化人事改革，职工可以通过竞争上岗发挥自身才能。根据生产经营特点自上而下设置的10个不同类别共计75个岗位，让每一名员工都可以通过竞争充分展现自我，实现价值；选人用人不论资排辈而是看能力，“赛马不相马”；各部门均要接受年度目标责任制考核、民主评议、月度绩效考核、量化管理等考核考评，职位能升降、人员能进出；薪酬分配“不养闲人”，与岗位职责、月度绩效、年度考核紧密挂钩，激励性奖励旗帜鲜明地向一线关键岗位倾斜，向贡献大、效率高、质量优的优秀岗位人才倾斜。

该企业工资条中的“学历工资”一栏数字的变化，直接反映出员工的学历、职称等方面的提升。数据显示，目前顺安热电及下属企业在职学习人数占比高达40%以上，目前公司中级以上职称人员达108人，占员工总数的30%以上。

今年，青岛市总工会评选了“真情协商·和谐共赢”品牌创建活动星级单位。顺安热电成为城阳区唯一一家上榜单位，获评“真情协商·和谐共赢”四星级单位。据企业工会女工委主任郭静介绍，为让职工真正感受到了企业大家庭的温暖，大到民主管理、选人用人、职称评定等规章制度的执行，中到“妈妈小屋”、职工阅览室、“职工心灵驿站”等温馨角落的设立，小到年夜饭、做月饼、合唱展演、登山比赛等群众性活动的举办，企业都为职工营造了阳光、舒心、安心的工作环境。