昆仑定位助力中国企业战略规划

据报道，2021年即将进入尾声，近年来，面对疫情常态化、经济社会阶段性波动等变量，不少企业家疲于奔命，几乎无暇思考和规划企业的战略与未来。

近日，为期四天三晚的昆仑定位《战略定位实操班》在广州举办，本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联袂主讲。近200位企业家齐聚羊城，共研同质化时代，企业决胜商战的战略定位系统工具方法。

战略就是帮助企业找到可以成为第一的位置，定位是战略的核心。自2002年，“怕上火，喝王老吉”为大众所熟知，定位理论及王老吉定位背后的策划者成美战略定位咨询也逐渐被行内人士所了解，成美作为成功案例最多的战略定位咨询公司，2019年成立了专注战略定位培训的机构——昆仑战略定位培训。

课上，围绕年末企业如何找准定位，制定明年战略等话题，昆仑定位首席专家梁山老师讲到，“战略的核心是取舍。”当代企业家应以战略思维明晰定位、谋篇布局。2008年，统一集团进行战略布局，砍掉80%的产品，将老坛酸菜牛肉面确定为“主打品”，仅用2年时间，就成为国内酸菜面领域第一。

课程现场，昆仑定位总顾问、中国定位界泰斗耿一诚老师通过复盘经典定位案例，分享企业在制定战略时需要注意避开的多个“陷阱”，他指出，战术层面的努力无法挽救战略上的缺陷。企业战略是发现并捕捉未来的机会，企业家的战略思维至关重要。

昆仑定位《战略定位实操班》现场，学员们运用课堂上学到的定位理论知识与落地工具完成课程作业，昆仑定位的辅导员们在现场对学员遇到的重点问题进行解答。学员们结合企业实际情况与其他学员建议，逐步拟出企业的战略定位方案。

从事出口灯饰28年的佛山市格林灯饰罗总表示：“几天下来，我对定位和战略有了一个非常清晰的认知。这对公司未来发展新市场、寻找新方向有很大帮助。”

谈及课程中的收获，常熟市首誉机械有限公司的谢总分享道，“能做并不意味着能做好、能做专。”并表示下一步会重点聚焦发展企业能做精的地方。

“定位是基础，如果定位错了，后面所有的东西都是错的。”来自浙江鼎汁餐饮管理有限公司的陈总表示，通过这次课程，他们的核心团队已经对2022年的年度计划乃至3年内的规划有了一个比较好的思路。

据了解，昆仑定位拥有完善的战略定位落地体系，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司，目前已累计培训学员超过80000人，是中国规模最大的战略定位培训机构。