池州“引智强企”活动，助推制造产业转型升级

据报道，“这次机会非常难得，专家团队从点到面，自上而下为公司做了一次全面诊断，让我们清楚地看到管理上存在的漏洞和不足。”4月24日，池州华宇电子科技有限公司负责人说起质量诊断项目的效果时，感慨地说。

为进一步实施“工业转型”战略，解决企业规模不大、结构不优、发展不快等难题，近年来，市经信局创新企业服务举措，引进工业和信息化部电子第五研究所（以下简称“电子五所”）专业技术团队，借助其技术和人才优势，为我市企业开展诊断，帮助寻找企业“短板”，制定发展路线图，提出企业未来发展方向和改进方案。目前，以企业诊断为主要内容的“引智强企”活动，成为市经信局为企服务重要抓手，在企业中产生了较好的反响。

工业和信息化部第五研究所是我国最早专业从事可靠性研究与服务的研究所，拥有强劲的科研创新能力和丰富的工程实践经验。“之前，公司缺失整体性的绩效管理制度，员工迫切希望通过行之有效的绩效管理制度提升自身工作积极性。”公司负责人表示。电子五所专家诊断分析之后，精准找准“病灶”，帮助企业建立了较为科学合理的绩效管理制度，并对员工进行绩效管理制度培训。经过两个月的跟踪分析，在管理制度与数据分析双重效力下，该企业生产效率提升了30%，员工工作积极性和工作效率得到大幅提升。

“‘引智强企’活动促进了企业快速发展，改善了生产要素环境，符合我们企业精益化生产需求。”位于池州经济技术开发区的安徽伟舜机电有限公司主要生产各类小型家用数控机床。诊断机械设备前该企业仅有2个生产车间，车间机械设备布局见缝插针，几乎没有空地，机加工车间离厂房距离较远，来回运送零配件一定程度上耽误生产时间。伟舜机电董事长汤亮说，电子五所专家通过合理放置成品、设置隔离墙、划分功能区等措施，对厂区车间进行布局优化，彻底改变了车间布局凌乱的厂区形象。同时企业生产效率较之前提升了20%，生产销售收入得到大幅提升。专家诊断得到了企业的充分认可，后续该企业又与电子五所单独签订了“卓越绩效”合作项目。

昌利锻造有限公司位于青阳经济开发区，企业主要为生产厂家提供模锻件和机械加工零部件。“因为工艺的特殊性，我们锻造所用的模具寿命短、容易出故障，需要经常性下模维修”。提起产品锻造工序所用模具时，昌利锻造负责人介绍说。近日，工信部电子五所专家一行进入公司诊断发现，该公司H13产品在锻造工序的模具使用寿命仅0.2万件，严重影响产品质量。专家成员认真分析，并与公司负责人进行深入交流和探讨，推荐选择冶炼质量佳、无杂质的模具，提出对采购回来的原材料经过金相检测、硬度测试、调整回火工艺等建议。昌利锻造及时采纳了上述建议，通过一段时间综合改善，企业新制作模具基本达到0.4万件使用寿命，最好的达到了0.5万件，寿命延长1倍。

两期“引智强企”活动开展以来，电子五所共为我市30多家企业提供诊断服务，组织50余位专家深入企业生产一线，给出了545条改进建议和方案，完善企业管理制度225份，提供了107份企业诊断报告，项目整体为企业降本增效超1000万元。通过改造，50%的企业生产效率提升、成本降低；70%的企业产品合格率提升、客诉率下降，除常规指标外，诊断也促使企业仓库使用面积、仓储账物相符率、生产计划达成率、人员流失率等其它关键指标得到优化，进一步提高了企业“借外力、练内功”的发展意识。

“引智强企”活动得到企业的普遍好评，同时也受到省经信厅的高度重视，将企业诊断作为省厅支持民营经济发展项目在全省推广实施。

基于前两期的成功经验，市经信局正积极筹划开展第三期“引智强企”活动。本次“引智强企”突出将企业单个生产产品放大到整个产业链上进行审视分析，重点聚焦装备制造业，针对精密零部件、高端数控机床、智能成套装备、机电装备等产业实施诊断，通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”等手段开展诊断，发现企业不足并帮助其改进提升，以点带面来推动我市产业的发展。

下一步，市经信局将在与电子五所合作的基础上，积极谋划在更高层面建立全面战略合作关系，在人才培养、产学研合作、服务平台和机制建设等方面开展多种形式合作，同时将该所作为我市装备制造产业发展智库，更好凝聚政府、科研院所、企业三方合力，助推我市制造产业转型升级，实现经济高质量发展。