小微企业想要做大，必须解决两个问题

据报道，小微企业想要做大，必须解决两个问题。

第一，目标。

企业想要做大，第一个要有目标，这里的目标，不只是你的愿景，还要有你做多大的战略、计划和方法。

而且，最关键的是，这个目标不是你臆想的目标，而是建立在市场容量、市场竞争情况、自身优势等现实基础之上，一个逻辑推导出来的目标。

这个目标有了以后，你就需要懂得对目标进行分解，分解到每一个人身上。当这个人知道做什么的时候，还不够，你还需要给这个人的目标进行量化。

这里的量化，是建立在时间基础之上的量化。比如，公司要做一个解决方案，第一个月必须完成初稿，第二个月评审完成，第三个月开始试产。在企业里，没有时间限定的目标，只有一个，那就是企业的使命。除使命以外的目标，没有时间限制，就是有人想要耍流氓。

只有做到企业的发展有规划、员工工作可量化，你才算完成了目标的制定，可以进行下一步了。

第二，协同。

再小的企业，也不是一个人可以撑起来的，你刚创业，可能一两个人就够了。但是，有些事情你必须去做，自己做不了，没时间做，你可以外包，这个外包也是协同。

多个人在一起完成一个目标，就是协同。这里协同有内部协同、外部协同之分。这里主要讲内部协同。

既然协同必须是多个人，那么你做的第一件事情，就是招聘人才，把你需要的人招聘进来，否则协同就无法进行。招聘不是看起来那么简单，因为你招聘一个人，需要保证这个人满足企业的岗位需求，进来以后，还要保证这个人愿意留下来做事情。如果留不下来，干两个月就离职了，公司的损失会非常大。因此，你需要有一套可以满足这些条件的招聘流程，保证自己的招聘有效。

招聘的人进来了，就可以按照上面的目标，把对应的人放到合适的位置上。协同的关键是有一个协同的流程，你需要根据业务情况、员工人数等梳理一套适合当前企业的业务流程，这样大家才可以更高效的完成工作。

当你把上面的事情都做好了，你仍然发现，有些人并没有全力以赴。这是很正常的，人性就是如此。你需要做的就是，顺应人性，制定对应的制度，把他们的积极性调动起来。

怎么做呢？

调动员工积极性，一般有四种方法：员工做的事情要有考核指标、能力不足的员工要做好培训、薪酬体系要设计好、晋升要有明确的制度。

总之，你做的这些事情，不能靠管理者拍脑袋，看领导的喜好。员工到一家公司，第一件事情就是为了挣钱，因为这是生存的根本。而多数人，都希望自己可以挣更多钱，那么你就需要做好薪酬设计，根据工作岗位、能力、工作量等达标程度或超额量制定阶梯，阶梯越高，获得越多的回报。

当你把完整的管理制度做好了，比如组织架构、工作分析、薪酬绩效、晋升规划、招聘管理等，你的企业发展就会更顺畅。