喜领供应链商城，引领后跨境电商时代新模式

跨境电商经过十余年的发展，如今已经迈入“后跨境电商时代”，很多商业模式出现变化，企业纷纷加紧布局，寻求“后跨境电商时代”的生存之道。但如何获得消费者信任、如何降低高企的成本、如何实现高转化从而带来高销量等一系列问题，仍然是横在跨境电商企业面前的“拦路虎”。

从当前的阶段来看，各大跨境电商平台面临着五大痛点：现金流紧张、产品开发难、库存风险高、物流成本高、利润少。在此背景下，被誉为“未来最有潜力的商业模式”——S2B2C横空出世，在表征上可以无限接近现在几乎后市场的所有商业模式，各行各业已经都已经或开始对S2B2C模式进行验证。

S2B2C商业模式是什么?

作为一种供应链模式的简写，S2B2C模式最早由阿里巴巴参谋长曾鸣教授提出。它是一个开放的系统，其逻辑是价值赋能b和深度服务c，形成一个以S为基础设施和底层规则的生态系统。

这里的S指大供货商、厂家，它既要为渠道商整合上游优质资源，又要为渠道商提供SAAS工具、技术支持、金融支持等；B可以理解为直接服务于消费者的渠道商，主要负责与消费者沟通，发现消费者需求，同时将这些信息反馈给供货商，以便落实消费者所需服务；C的话就是我们熟悉的消费者了。

从传统的B2B或者B2C模式来说，2B、2C这两个环节是割裂的，而S2B2C则将B端商户和C端消费者紧密联系了起来，S和B要共同服务C，这也是S2B2C最重要的模式创新环节。在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系——由过去的线性的B2B2C零和游戏关系，变为共生共赢关系。

喜领，S2B2C商业模式的领跑者

S2B2C的模式是B端服务市场对接需求资源的过程，对S平台所输送资源和提供运营服务的成熟度要求很高。因此，在S2B2C模式之下，这已经不是单一平台模式，它必须做到每个角色环环相扣、紧密融合，从货源采购、价格体系到打包发货，从销售营销支持、物流对接到售后服务以及各种行业信息整合，营销端的内容输出，产品培训，市场数据的反馈等全方位的商业支持。

而喜领供应链商城，在上述方面无疑是佼佼者。依托平台的强大会员基础，喜领真正做到了聚集更多流量，整合更多资源。联合国内外优秀品牌，将品牌代理成本归“0”，为海内外创业者提供国际优质品牌的经销权。

秉承“精彩全球、分享美好、赋能商家、资源共享”的愿景，喜领商城让个体经销商直接经销国际品牌，无需经过中间层层环节即可与品牌签约，更有国际化ERP系统加持，实现销售、库存、生产、财务一体化，最大限度地节省发货时间，提升发货效率。在仓储、物流，订单、售后等各方面都提供完善的推广支持。

在后跨境电商时代，产品与服务从来都是最核心的竞争力，是任何商业的立身之本。这也是喜领商城最强的竞争力所在。它将“跨境+会员+品牌”三大模块融为一体，有力促进大众创新创业。

而喜领的S2B2C模式，将带来比传统模式大得多的价值创新，大供货商赋能于渠道商，共同服务于消费者，其构建的协同网既契合了个性化消费趋势，也弥补了渠道商资源、技术等能力不足。