利用不适感取得成功的三种方法

如果仔细观察，则在取得进步和实现明确的成功方面，存在着各种模式。在查看这些模式时，有些人可能不会考虑的是沿途不可避免的不适感。实际上，当今现代世界所拥有的大多数进步和便利都是由不适和危机（甚至是直接战争）产生的，或者与之息息相关的。从阿波罗登月计划到手表，太阳灯，航空无线电通信技术甚至拉链，都有很多例子表明混乱和不安滋生了灵感和创新。这就是为什么企业领导者必须在不表现出来的情况下接受甚至动摇。

引领思维方式。

我相信，一场像战争一样具有深远影响的事件（无论是字面的还是隐喻的）都会使人们深入挖掘并激发与更多不同参与者之间的联系，而这些参与者可能从来没有召集和合作过。必要性是发明之母，其结果可能是显着的。相对于实际战争，现代整形外科就是一个很好的例子-今天，对于那些渴望魅力和完美的人来说，这是一种奢侈，它的存在很大程度上要归功于第一次世界大战期间的医疗进步。受伤的士兵因各种不同的容貌而促使医疗领域设计新的治疗技术。

在Covid-19大流行中，目前正在进行类似的革命。全球各行各业的知识分子蜂拥而至，他们的问题解决能力得到了充分的发挥。公司现在正在利用通风机生产中的3D打印机。啤酒厂正在制造口罩和洗手液。清单继续。尽管问题一直未解决，但不适感在商业环境中是非常重要的资产。善解人意的领导力可以充分利用不适感。当出现问题时，掌舵人需要通过创新，分析和勇于探索新机会迅速解决问题的愿望。在热切寻求解决方案的过程中，不可避免地会发生错误。准备并愿意甚至认出他们中最秘密的人，并做出相应的调整，以朝着最终的比赛前进。

鼓励提出超越性可能性的想法。

随着越来越多的公司希望为社会做出积极贡献，现代商业模式正在发生变化。例如，当前的危机已将远程医疗加强并推向了新的高度-不仅在国家内部，而且随着医生，卫生和医学研究人员，制药专家及其他人员联合起来对抗这种病毒，跨境医疗也跨入了新高度。最初的想法同时在制造，教育和许多其他部门中产生，其中许多影响远不止于病毒的预防，缓解和治疗。现在甚至可以想象到后Covid时代的世界已经有了用于各种跟踪，跟踪和预警应用程序的AI技术。

企业领导者有责任在危机中识别并吸收重要的教训，并尽力将相同的任务赋予各自组织内的其他组织。虽然陈词滥调，看似基本，但领导人必须全心全意采用一些教义并进行传教。一是“没有想法太疯狂了”。任何员工，无论他们在组织中的角色或级别如何，都是微不足道的，应鼓励每个人以某种形式或方式将解决问题的想法摆到桌面上。领导者必须努力实现的另一个原则是，提出更多的问题，而不仅仅是听取回应，而是实际听取，对所传授和从那里得到的思想给予沉思的关注和真正的考虑。对于企业领导者来说，第三个原则是，即使在“暴风雨”中，也要考虑到计算出来的风险。尝试，失败然后再进行更多尝试可能是最古老的行之有效的方法。说了算，做完了，安全地玩可能会产生完全相反的效果。小心踩一下，但要踩一下。

花一些时间来疏通协议管道。

大多数企业随着发展壮大其结构。无论是否有意，许多人都采用官僚机构作为保证质量，可预测性和稳定性的一种方式。但是，随着时间的流逝，这些善意的努力会扼杀增长。因此，挑战者品牌可以自己占领整个市场。他们的“一无所有”的心态催生了下一级的实验和构想。另外，由于决策权不高，他们可以更加敏捷。因此，这些侵略者可以加速系统开发并利用可以建立（或破坏）市场份额的机会。使用不适作为唤醒电话，以重新考虑您的业务结构和协议。停滞只会在流程受阻时发生，从业务的角度来看，这可能涉及从员工士气到陈旧的机器，技术和流程。令人不安的问题通常会暴露出这些“障碍”，并为系统的返工提供机会，使其比以往任何时候都更加有效地运转。

最重要的是，不适感会导致增长。它激发了匠心，勇敢，进化和极端协作。它提出了重新考虑的业务模型，促使规避风险的人拥抱未知的事物，并激发那些认为事物“足够好”以避开普通人的人们。简而言之，最成功的企业领导者是那些乐于助人的人。