这6个万无一失的技巧可在您的工作场所培养领导才能

我们以前可能都听过这句老话：团队中没有“我”。每个员工都是团队的资产，并通过共同努力带来价值。一个好领导者遵循这句话。但是，出色的领导者会以“团队中没有’我’”的心态吸引整个团队，并通过在工作场所培养领导才能，使他们成为未来的领导者。

培养领导力的6个秘诀

如果您想使公司步入成功之路并帮助塑造未来的业务领导者，则必须通过培养领导才能来充分发挥其潜力。为了鼓励您在工作场所发挥领导作用并成为您的最佳榜样，请遵循以下六个技巧。

1.成为导师

我们都有一个我们期待长大的人。也许是您的父亲，母亲，阿姨或叔叔。或者，也许您将您的老师或朋友视为榜样。无论您的榜样是谁，他们都有一个共同点：他们帮助您成长为今天的人，并引导您朝着正确的方向前进。

信不信由你，成年后榜样并不会消失。好吧，至少他们不应该这样做。如果您想在企业中培养领导才能并长期保留员工，请成为员工的导师。

指导员工有助于将您的员工队伍培养成公司的未来领导者。没有坚实的基础的强大员工队伍，您的业务就会迅速崩溃。

因此，迈克，您可能想知道，我该如何指导员工？好问题！要开始成为全明星导师并在工作场所培养领导才能，您可以：

听你的员工

定期与工人签到

让员工从错误中学习

派出任务

2.承认成就

如果您想领导一个高效的团队并将您的员工培养成领导者，则必须向员工展示自己的关心和欣赏出色完成的工作。为此，您必须认识到成就并给予员工应有的认可。

根据一项调查，58％的员工表示，领导者需要给予更多认可，以提高员工敬业度。

如果您不花时间认可员工的辛勤工作，没有比现在更好的时间了。考虑组织员工欣赏日，实施同伴表彰计划（例如15Five），或为员工带来小吃或午餐。

3.投资您的团队

如果您不首先投入时间和精力，就不能指望您的团队会成长为领导者。如果您想释放团队的全部潜力，则必须投资于他们。

使员工成为企业的未来领导者首先要提高技能和知识。员工学习的越多，长远来看，您的业务就会越好。为了帮助您的员工扩展技能，请考虑执行主管教练，会议和讲习班。这些策略可以使您的员工在企业中成长，并鼓励您投资于员工的未来。

投资于您的团队对每个人都是双赢。员工能够提高和扩展自己的技能，并且您的公司整体上将变得知识渊博。谁不想要那个？

4.提供一致且建设性的反馈

成为A+领导者的一部分是能够发现需要改进的地方并找到解决员工弱点的解决方案。如果要使员工成长为领导者，则不仅必须提供一致的反馈，而且还必须提供建设性的反馈。

当您听到建设性的批评时，您可能想到的第一件事就是“严厉”。但是，当我想到建设性的反馈意见时，我会觉得“很有帮助”。建设性的批评不一定是刻薄的。这样做的全部目的是让员工知道他们可以改进的地方，并为他们提供将来如何做得更好的解决方案。

作为指导者和领导者，目标是创建潜在的领导者，您应该预留时间与您的团队定期会面。这样，您可以确定优点和缺点，并就如何改善薄弱环节提出想法。更不用说与您的团队一起度过的时光可以使您有机会给予他们一些急需的认可和赞赏。而且，它使员工有机会向您提问。

成为领导者和指导者还意味着从您的团队那里获得建设性的反馈。因此，在与您的团队成员会面时，不要害怕问，我该怎么做才能提高自己并成为更好的领导者？

在我的会计和薪资软件公司PatriotSoftware，我们的团队使用多种策略来获取反馈。例如，一些团队每天举行站立会议（约10-20分钟），进行团队讨论。其他团队利用每周与经理进行的1：1会议来接收反馈。无论哪种方式，我们的目标都是相互交流以提供和接收建设性的反馈。

5.建立积极的工作环境

没有人喜欢负面的工作环境。毕竟，谁愿意处理类似的事情？如果您想在工作场所培养领导才能，请创造一个积极而富有成效的工作环境。

积极的工作场所不仅可以提高雇主品牌的知名度，还可以提高生产力和员工士气。如果您希望员工成为创业公司的领导者，请给他们一个工作场所，让他们能够发光，感到宾至如归并分享创新的想法。

要使工作场所成功，就必须开放，信任和有趣。取而代之的是，如果您尝试将更多的乐趣融入工作场所，您将会看到生产力的猛增。另外，您将更有可能保留这些顶尖的员工很多年。

如果您不确定要创建一个积极的工作环境时从哪里开始，那么您很幸运。您可以执行以下操作：

听每个人的想法

庆祝大赢

在特殊场合装饰办公室

携带零食（例如披萨）

分享您的感激之情

做一些善意的行为

鼓励他人积极思考

6.知道什么时候问问题

你生活和学习，对吗？如果您在此过程中没有犯一些错误，那么您将不会是今天的人。您并不一定总能得到所有答案-没关系！

作为拥有30多年经验的企业家，我了解到有时会需要提出问题。培养领导才能的一部分是在没有答案时就承认，在需要时寻求帮助。

不知道答案吗？问问你的团队。成为一名出色的领导者，您不必一无所知。而且，您当然不希望您的未来领导者认为他们必须知道一切才能成功。

您在员工中拥有大量的信息，所以不要让它被利用。从团队寻求帮助时，您将从获得所需的答案并学习新知识中受益。另外，它使您的员工有机会展示他们的知识和技能。