每个公司都应遵循的16条敏捷原则

敏捷原则（有时简称为“敏捷”）是优先考虑工作场所的适应性和效率的准则。敏捷管理通常在高科技企业中实施（并且通常是必需的），但它可以应用于许多行业。

敏捷方法论包括一套指导实践和原则，可以改善公司的运营，特别是在生产率和灵活性方面。下面，福布斯商业委员会成员组成的小组分享了任何公司都应遵循的敏捷原则以及它们为何有用。

1.简单性

我认为应该重点关注的主要敏捷原则是简单性。我们都倾向于陷入困境，这往往会使流程变得过于复杂。找到最简单但最有效的方法将成为我们“新常态”的一部分。-JoseeLarocque巴顿，人力资源ICU

2.持续反馈

敏捷软件原则规定“频繁交付”。工程师需要及早和频繁地反馈。当管理人员及时给出反馈并获得反馈时，它可以提高绩效并提高能力。反馈通过询问，交付，再次询问和改进的敏捷循环支持持续改进。-埃里克·考夫曼，Sagatica

3.移情

向内部员工表现出同理心和体贴，就像对待客户一样。这意味着认识到您的员工在与经理，人力资源，财务和其他内部职能部门互动中所经历的旅程，并消除了磨擦。这种“客户幸福”方法是组织在内部以及与客户之间建立信任，活力和积极士气的方式。-Raazi伊玛目，新航合作伙伴

4.真正的服务

领导者通过为他人服务来增加价值。因此，公司的文化-聆听，支持，信任和激励员工的一种文化-为公司带来成功。领导者需要有意识地互动。质量领导者关心并善待员工。作为领导者，问问自己，您是否对跟随您的人做得更好。-蕾妮谢弗，数据安全公司

5.快速失败

如果花费大量时间和金钱，失败是最昂贵的。关键是设计实验以快速检验假设，从而在全面考虑战略的需求与最小化投资的需求之间取得平衡。除了经济学之外，这种策略也有情感上的好处。快失败比慢失败少得多令人心碎！-大小姐Narula，呼气父

6.对齐

每当我们有艰巨的任务或可交付的成果时，我就会团结一支拥有一定实力的团队，使我们最成功。而且，与团队保持一致和凝聚力是面对艰难决策时进取的最佳途径。-沃伦H.科恩，HeraldPR

7.拥有测试框架

我们一直在为业务问题和市场营销活动建立测试框架。这意味着我们永远不必在预测人们想要的东西上是正确的。相反，我们让人们告诉我们他们想要什么。举个例子，广告是一个实时焦点小组。通过推出10条不同的广告消息，我们让数据根据消费者的喜好告诉我们哪些有效，哪些无效。-罗伯特·布瑞尔，BrillMedia.co

8.积极主动与积极主动

领导者需要定期审视行业动态与社会，经济，立法和技术方面相结合的脉动。我们生活在一个瞬息万变的世界中，未来将蓬勃发展的公司将成为具有远见卓识的公司，以了解即将发生的事情并为之做好计划。如果您处于被动模式，那么在您采取行动时，可能已经太迟了。-安德列亚彼得瓦纳克，SPARKX5

9.诚信

敏捷公司通过将诚信放在首位并做正确的事而蓬勃发展。诚信文化建立透明度和信任。它创造效率并提高声誉。我们的员工和客户讲述我们的正直的故事产生了新的业务并建立了忠诚度。他们知道自己与一家拥有强烈道德，价值观和原则的公司合作。-本杰明Elzweig，活动人员提供服务

10.增值

在客户知道需要之前，通过尽早为客户提供新的开发来交付价值。为此，您需要首先了解您的客户并拥有快速的开发周期。最后，您将通过产生积极的影响来使客户满意。总体而言，它可以帮助公司留住客户并保持竞争优势。-戈库尔Anandayuvaraj，Vinveli

11.让员工开心

一个快乐而满意的团队可以提高生产率。您的员工代表了您的公司，如果他们对公司不满意，那么在与客户或其他人交谈时他们就不会处于最佳状态。这将对公司的品牌和销售产生影响。在公司中，没有什么比拥有快乐和满足的员工队伍更强大的了。使员工感到有价值。-塔拉勒拉菲，芝麻协会

12.以客户为中心的思维定势

为客户提供价值永远是最终目标。技术进步的方法和投资应反映出最终客户在提供更好的产品质量和可增加价值的经验方面的收益。-贝丝沃西，GMR转录服务公司

13.正确的培训

当大流行袭来，我们的电子商务网站的销售空前增长时，我们的省钱便是训练有素的员工。拥有一支了解您的业务的团队可以使您成功开展工作。我们必须快速扩展规模，并且需要我们训练有素的人员来快速培训其他人。他们对我们公司的充分理解和承诺使我们在一周内的规模扩大了两倍。-珍妮弗腼腆，美容护理的选择

14.积极使用先进技术

如果要在当今现代世界中成为一家独角兽企业，它必须在使用先进技术方面走在前列。企业家被动使用技术的日子已经一去不复返了。当今的小企业主需要在考虑收入的同时考虑技术。人工智能和机器学习将甚至帮助小型企业与“大男孩”竞争。-R.肯纳法国，广阔控股集团有限责任公司

15.有意的管理

领导者必须表现出扎实的处境和个人领导能力以及具有前瞻性的特质，尤其是在大流行期间。我们现在面临的是一个巨大的转变，您确实必须成为英雄领袖才能使您的公司可持续发展。您必须有意识地领导并花时间思考如何最好地为团队做好准备，以准备好应对任何挑战。-阿比盖尔Aboitiz，247健康解决方案LLC

16.做人

每个公司都需要记住，是谁创造了它。人是所有业务的核心，而这正是我们需要关注的重点。有时这可能意味着退出当前的工作方式，以确保您的员工一切正常，而您自己也一切正常。最后，这不会让您退缩，因为人们在感觉最佳时会表现最佳。