真正的企业家有兴趣做有效的事情

为了超越创新领域，企业家必须对为其所服务的公司创造价值产生浓厚的兴趣。这应该引导他们走出一条路径，即在进行创新时要弄清真相与神话。真正的企业家对有效的方法非常感兴趣。他们对只为展示而进行的创新不感兴趣。他们的真实性使他们花时间真正地了解他们试图为公司做些什么。通过清楚地了解良好的创新实践是什么样子，他们便可以决定我们如何在组织内部实现这一点。

探索–利用

接受的第一个原则是，在利用当前的业务模型与探索新的机会之间存在差异。对于企业家而言，这种区别很重要，因为它没有说明他们的工作是什么。当主要业务在当前成功的业务模型上得以改进和执行时，企业内企业家的角色是探索和寻找新的价值主张和业务模型。

请注意，我并没有说要制作出很棒的新产品或想出好主意。我什至没有提到技术或研发。尽管所有这些东西可能是其中的重要组成部分，但它们并不是最终目标。最终目标是创造价值。我曾与领导者关注最新技术趋势的公司合作。这不是一件坏事。但是，如果仅此而已，我们将冒着创造新产品和新技术的风险，这些新产品和新技术不会为我们的客户或公司创造任何价值。

真正的企业家会超越技术。实际上，任天堂Wii证明，即使技术水平较低，当团队专注于能够引起客户和有效业务模式共鸣的价值主张时，创新也能够成功。这就是我们要寻找的内部创业者。因此，必须特意选择我们的工作，工具和方法来支持这种追求。其他一切都是浪费宝贵的时间和资源。

要找什么

包含的第二个原则是搜索与执行不同，因为它是一个非线性过程。它向前走了两步，向后走了一步，向侧面走了另外两步。这很像用零散的碎片解决难题，没有图片可以帮助您！这就是为什么路线图和业务计划不是很有帮助的原因。相反，我们必须明确我们的假设，然后系统地检验它们。尽管该过程在细节方面可能令人不知所措，但我们从经验中知道，盈利的业务模型具有四个关键要素或必须解决的重大难题：

适应性：确保我们的业务模型适应业务环境，并确保将产品投放市场的时机正确，这样我们才能实现规模化。

这些是我们要找到有利可图的业务模型必须解决的难题的主要部分。如果您专注于这四个要素，则会增加发现有价值的东西的可能性。真正的企业家会避免掉进毫无意义的兔子洞，而只是显得新颖。创新要求您关注价值主张，业务模型和业务环境。

正确的组织

企业内企业家的最后一个问题涉及我们需要什么样的组织来支持创新？这是需要考虑的关键问题，因为我们希望创新成为公司结构和流程的一部分。勘探与开发之间的区别要求我们在公司内部驱动不同的管理文化。否则，创新总是处于边缘，为生存权而战。

真正的企业家对一次性成功不感兴趣。他们希望成为公司转型为世界级创新引擎的一部分。他们与领导者一起制定清晰的创新策略，以定义游戏地点。他们致力于与公司内的所有关键职能（例如财务，法律和人力资源）保持一致。他们还与领导者合作，以确保他们使用正确的工具来做出投资决策。最后，他们确保团队使用正确的工具和方法进行创新。

如您所见，要成为一名真正的企业家，就意味着要采用最佳的创新工具，并将其制度化为我们公司的最佳实践。谈论尝试上游游泳！我仍然不明白为什么有人会想要这样的工作。但是，如果您确实处于这个位置，那么成功的最佳途径就是尽可能地做到真实。