我们的优势如何塑造我们的交易心理

在本文中，我们将了解我们的个人优势以及这些优势如何影响我们作为金融市场参与者的发展。与投资组合经理和交易员一起工作的多年经验告诉我，业绩最好的人不是没有弱点的人，而是最大限度地发挥独特的认知和个性优势的人。但是，我们的优势是什么？如何使它们最大化？

ChristopherPeterson和MartinSeligman的研究是一种特别创新的评估我们能力的方法。他们提出了一个优势框架，与标准的情绪障碍分类系统相比，它是一种积极的心理学。该方案定义了24个“字符强度”，分为6类“虚拟字符”。威盛（VIA）调查是一种评估这些优点和优点的标准测试，可免费获得，同时提供我们“签名优势”，“中等优势”和“次要优势”的摘要。洛佩兹，佩德罗蒂和斯奈德在积极心理学研究参考书中总结的美德包括：

智慧与知识-收集和运用知识的认知能力；

勇气-追求目标时涉及意志力的情感力量；

人性-关心他人的人际关系优势；

正义-社区的力量，包括领导力和团体参与；

节制-涉及自我控制和远见的行为优势；

超越-精神力量涉及与更大意义的来源的联系。

当资金经理找我作为绩效心理学家时，他们总是想纠正或消除缺点。例如，他们可能发现自己受到恐惧，贪婪，不耐烦等过度影响，并希望从交易中消除这些情绪。优势框架提供了一种不同的交易心理学方法：我们在管理风险和不确定性方面遇到的最大问题来自于我们优势的欠佳部署，这不一定是由于潜在的弱点或需要补救的情绪问题。

考虑以下原则，这些原则反映了我多年来对金融市场绩效的研究和观察：

独特的成功取决于独特的优势-拥有长期成功事业的市场参与者在一种或多种品格优势方面异常强大。例如，对冲基金的一位投资组合经理在非常不同的市场和市场条件下，十多年来一直获得持续的成功。他独特的智慧/知识优势使他能够产生独特的投资理念，并且他独特的节制优势帮助他通过一致的风险管理和谨慎的风险最大化回报来管理职位。无论我们在哪里看到出色的表现，都会遇到强大的力量。

市场表现不佳通常是由于无法理解和利用自己的优势-我曾与交易者合作，这些交易者表现出特殊的人际关系优势，例如与人道与正义的美德相关的优势。当他们无法将这些优势传递到日常工作流程中时（例如，通过团队内部的协作和活跃的信息网络的培养），他们会感到沮丧，而沮丧则困扰着他们的决策。例如，一位不寻常的社会经理在交易大厅感到孤立和无聊，并试图通过积极交易（过度交易）以产生刺激来进行补偿。他的问题不是缺乏纪律，而是未能建立起能够领导他人并从相互的让与中受益的能力的工作流程。不经意间挫败了我们的力量发挥，导致表现不佳。

市场表现不佳通常是由于我们过度利用我们的签名优势-霍根评估对我们的性格特征的“阴暗面”进行了有趣而有用的评估。关键思想是，当我们扎根于签名优势时，这些优势可能会带来不良后果。例如，当市场行为发生根本性变化时，如今年早些时候发生的那样，试图提高冒险精神并实现越来越高的盈利目标，将勇气美德发挥到极致的交易员可能会成为表现不佳的人。同样地，团队领导者如果对人类的美德表现出异常的支持和支持，可能会发现很难实施生产力目标。当一个签名强度占主导地位以至于干扰其他强度的表达时，通常会发生这种情况。

成功交易者和投资者的发展取决于“潜在”优势的培养-这是一个非常重要的概念，而不是一个广为人知的概念。如果过分依赖优势会带来不希望的后果，而仅仅弥补劣势永远不会创造出独特的优势，那么我们如何成长呢？威盛调查所称的“中间优势”可以找到答案：我们明显拥有但并不特别认同的能力。这些中等优势通常是可以培养的潜在优势，可带来独特的绩效提升。正如我在最近的一系列博客文章中所述，识别这些潜在优势的一种好方法是让一个接近我们的人（同事，朋友或浪漫伴侣）根据他们对我们的看法来完成优势清单。我们发现，最亲密的联系人看到了我们无法完全欣赏的优势。这些通常是潜在潜能发展的理想人选。例如，SMBCapital的MikeBellafiore和SethFreudberg最近描述了一位顶级交易员，他通过发挥创造力和多样性来表达自己的想法，从而将自己的表现提升到了一个新的水平。他勇于冒险的勇气是他最初取得成功的主要因素，但正是凭借智慧和节制的潜能，他才找到了新的方法来获得相对于风险的回报。

成功的交易和投资方式是优势集群的体现-独特的性能反映出优势的交叉和融合。例如，与我合作的一位成功的投资组合经理结合了知识，人道，正义和超越的美德，建立了一种团队文化，强调每个成员的成长，激发他们不断培养和分享新的专业知识。这种优势集群创造了一种动态的团队文化，这种文化有助于招募高素质的团队成员。同样，勇气与节制的结合对于获得高风险调整后回报的管理人员来说是一个共同的集群。建立我们的优势的一种好方法是探索如何利用一种优势来表达另一种优势。例如，如果我们希望在司法美德方面更有效地发挥领导作用，

我经常看到，对弱点进行深入研究的结果是一种内在的弱点。日复一日地专注于我们的缺陷不可避免地会增强被缺陷感。避免这种陷阱的方法是使我们的绩效评估立足于我们的成功和缺点。当我们研究成功时，我们会发现行动中的标志性和潜在优势，为最能推动我们发展的解决方案指明了道路。评估我们的优势和优势集群，没有比观察它们如何表现出我们的最佳业绩更好的方法了。我们的成功为我们的伟大发展指明了道路。