贪睡或输赢：在充满挑战的时期如何成功地开展业务

在二月，有了希望。球迷们正在体育场内注视着他们最喜欢的运动队或表演者。餐厅到处都是客人。根据CrunchbaseNews的数据，在2019年第四季度，风投们进行了近2500笔早期交易的投资，总投资额超过290亿美元。企业的使命已定下来多年。例如，我公司的使命是提供最佳的风扇体验，并使订购体验尽可能地顺畅。我们建立的市场是通过提供三项关键服务将粉丝与专卖店连接起来的：提前订购，快递和送货。

然后，大流行受到打击，对于任何受影响的企业，收入流几乎在一夜之间从100％变为0％。许多企业主问自己一个相同的问题：“我现在要做什么？”他们被迫对战略做出决定，而他们所获得的选择仅限于进攻性或防御性方法。一些公司立即选择了防御性方法，拒绝轮流执行任务，他们担心这样的改变会导致漫长的等待期以及资本和收入的损失。这种选择最终可能导致休假，裁员和其他艰难的公司决策。第二种选择是进攻性方法，这是公司的关键所在。这个选择可能仍然会导致艰难的决定，

在军事领域，您会被教导构建结构和流程以实现任务目标的重要性。这些创新对于企业成功地采取进攻手段是必不可少的。在为组织的枢纽建立结构和流程时，成员必须不断地问自己：“这如何为我的公司带来动力？”这些决定可能会迫使您的企业改变原定的使命，但是如果您仍在增加价值，那没关系。

组织具有创造力才能找到可以增加价值的地方，这一点很重要。对我们而言，愿景保持不变，但使命从“为粉丝提供终极的风扇体验，使订购体验尽可能地减少摩擦”变为“为企业提供最快，最简单的非接触式服务”。从正确的角度来看，我们仍然执行先前的任务，但是我们还为需要它们的任何人提供其他服务。

企业最终在这里使人们的生活变得更轻松，他们需要知道如何在枢纽发展时提供这些便利。组织可以通过使所有内容尽可能地无摩擦来做到这一点。我们看到，企业通过提供移动和在线订购，取消了不必要的流程，以使他们的顾客在餐厅环境中更加安全和满意。对于企业而言，建立流程以通过更好的技术使员工的生活更轻松更为重要。

当您的收入从100％变为0％时，要开展业务绝对不是一件容易的事，但是可以做到。组织必须介入建筑结构和流程，以便他们仍然可以增加价值。他们提供的价值可以为新市场和新客户打开业务。当一切恢复正常时，企业可以以此为基础为组织创造全新的收入来源。采取主动进攻的方法可能不是最简单的方法，但它无疑将使您的组织为在艰难时期所需的成功做好准备。